Ondernemingsbeplanning is die proses om 'n sakeplan te ontwikkel om die effektiwiteit van 'n belegging te bestudeer. Besigheidsbeplanning is die belangrikste instrument vir ondernemingsbestuur wat die doeltreffendheid daarvan voorspel.
Die behoefte aan besigheidsbeplanning ontstaan as u 'n nuwe onderneming begin, nuwe soorte aktiwiteite kies, lenings kry, beleggings lok, die mate van werklikheid bepaal om die gewenste resultate te bereik, ens.
Die belangrikste vorm van sakebeplanning is die opstel van 'n sakeplan. In 'n markekonomie is dit 'n werkinstrument vir nuwe en bestaande ondernemings van enige grootte en enige organisatoriese en regsvorm. 'N Goedgeskrewe sakeplan belig die vooruitsigte vir die ontwikkeling van die organisasie en beantwoord die hoofvraag: is dit die moeite werd om in hierdie projek te belê? Dit help ook om die volgende hooftake op te los:
- om die rigting van die aktiwiteit en belowende verkoopsmarkte te bepaal;
- skat alle nodige koste;
- om die toereikendheid van personeel en die motivering van hul werk om die doelwitte te bereik, te identifiseer;
- die finansiële posisie van die onderneming te ontleed;
- bereken alle moontlike risiko's en verwag probleme.
Afhangend van die vlak, is daar drie soorte sakebeplanning:
- strategies ('n stel langtermynoplossings);
- takties (middeltermynbeplanning, wat gemik is op die implementering van strategiese planne);
- operasioneel (korttermyn, gerig op die implementering van taktiese planne - die volume produksie en verkope, personeel, gehaltebeheer, voorraad, ens.).
Daar is verskeie hoofmetodes vir sakebeplanning: balans, voorspelling, teikenprogram, regulatoriese, ekonomiese en wiskundige en ekonomiese ontleding. Die keuse van die beplanningsvorm hang af van die stadium van die onderneming se ontwikkeling. As die onderneming volwasse is, is sy sakeplanne op groot skaal; in die eerste fase van die ontwikkeling van die organisasie is sakeplanne klein en onduidelik. Die keuse van die vorm van beplanning word ook beïnvloed deur die kwalifikasies van personeel, die kenmerke van die onderneming se aktiwiteite en ander faktore.
'N Besigheidsplan moet bondig, spesifiek, toeganklik in aanbieding en begrip wees, oortuigend wees om belangstelling by 'n vennoot of kredietgewer te wek en nie oorlaai word met tegniese besonderhede nie. Daarbenewens moet dit aan sekere opstelstandaarde voldoen.
Inligtingsbronne wat in sakebeplanning gebruik word, kan baie verskil - marknavorsing, sakepers, inligting wat deur die firma verskaf word, databasisse, inligting van bedryfsverenigings, internasionale organisasies, vervaardigers van toerusting.
Om 'n sakeplan volgens die internasionale metodologie op te stel, is die volgende aanwysers nodig:
- beleggingskoste;
- verkoops- en produksieprogram;
- die aantal werknemers;
- lopende koste;
- die struktuur van die totale koste;
- die behoefte aan bedryfskapitaal;
- bronne van finansiering.
Besigheidsbeplanning word gewoonlik saam met die belegger uitgevoer, aangesien die lot van die projek en die ontwikkeling daarvan afhang van die doelstellings daarvan. In die loop van die werk word ook 'n lewensvatbaarheidstudie ontwikkel. Hierdie prosedure help om die moontlikheid van die implementering van 'n idee te beoordeel en op papier op te stel met behulp van berekeninge. Met behulp van sakebeplanning kan u baie foute en onnodige koste vermy, tyd en moeite bespaar.
