Die genre van karakterisering vanuit die werkplek as 'n komponent van die indiensnemingsproses kan as hopeloos verouderd beskou word. Nou is dit vervang deur 'n aanbeveling wat geleen is uit die Westerse korporatiewe kultuur. In die buiteland, waar daar geen werkboeke bestaan nie, is dit die enigste dokumentêre bewys van werkervaring. In Rusland is die beskikbaarheid van aanbevelings ten minste 'n bykomende pluspunt, en soms 'n verpligte vereiste vir 'n kandidaat.
Nodig
- - rekenaar;
- - teksredigeerder;
- - Drukker.
Instruksies
Stap 1
Die aanbeveling moet eerstens die feit van die persoon se werk in die onderneming bevestig en inlig oor die omvang van sy pligte en hoe goed hy dit hanteer het. Hierdie dokument is op briefhoof geskryf. U kan dit 'Aanbevelingsbrief' noem., maar die opsie "Aanbeveling" is: laat ons sê. Die tweede reël bevat gewoonlik die naam van die aanbevole, byvoorbeeld (in die middel van die reël):
Aanbevelingsbrief
Ivanov Vasily Petrovich.
Stap 2
Die algemeen aanvaarde vorm van hierdie dokument is soos volg: “Hiermee bevestig ek dat die volle naam in… gewerk het. (volledige ondernemingsnaam) van … tot … in die volgende posisies: … "Posisies word in 'n kolom sonder nommering gelys (met 'n streep aan die begin van die reël), maar genommer, wat die werkperiode aandui.: "… van 01.2009 tot 08.2010 - hoof van die verkoopsafdeling; …"
Stap 3
Die volgende gedeelte van die brief word gewy aan die opdrag vir elk van die poste wat beklee word. Die inleidende gedeelte word gewoonlik geformuleer: "Die pligte van Ivanov Vasily Petrovich het die volgende ingesluit: …".
Die volgende lys die verantwoordelikhede vir elkeen van die poste: in 'n lys sonder genommer of genommer.
Byvoorbeeld: "- in die posisie van die hoof van die verkoopsafdeling: …". Dit kan saamgevat word dat die aanbevole een al die pligte behartig, maar nie noodwendig nie.
Stap 4
Dit sal ook nie oorbodig wees om belangrike loopbaanmylpale te beklemtoon wat nie formeel besin is nie. Byvoorbeeld die uitbreiding van die verantwoordelikheidsgebied binne een posisie en die tydperk waarin so 'n besluit geneem is. Indien nodig, kan u ook die redes aandui.
Stap 5
Uiteindelik kan 'n mens sê oor die redes vir die vertrek van die werknemer uit die onderneming (byvoorbeeld die ontvangs van 'n aanbod wat hy interessanter gevind het, of 'n uiters moeilike ekonomiese situasie wat 'n beduidende vermindering van personeel gedwing het). Dit sal nie oorbodig wees om die begeerte te noem om die aanbevole persoon weer in sy toestand te sien nie, maar slegs as dit regtig teenwoordig is.
Stap 6
Wanneer die dokument onderteken word, moet die skeidsregter sy posisie, van, naam, patroniem en kontakte vir kommunikasie aandui. Onder laasgenoemde is 'n selfoon en 'n persoonlike e-posadres verkieslik: u weet nooit hoe die lot van die onderneming of die loopbaan van die verwyser self gaan uitkom nie. Niemand is egter verplig om hul persoonlike inligting in die dokument te verstrek nie: slegs na willekeur. Die voltooide dokument moet gedruk word, gesertifiseer met die handtekening van die skeidsregter. Drukwerk is opsioneel (daarbenewens is 'n nie-finansiële dokument op briefhoof geldig daarsonder). Maar daarmee lyk die aanbeveling stewiger.
