Personeelbestuur is een van die belangrikste en verantwoordelikste take wat die hoof in die gesig staar. In die proses om produksieaktiwiteite uit te voer, is dit nodig om personeel se optrede te rig, bestuursbesluite te ontwikkel en take vir werknemers op te stel om werksdoeltreffendheid te verbeter.
Instruksies
Stap 1
Stel 'n goed gekoördineerde bestuurspan saam. Die hoof van 'n groot maatskappy kan met alle mag nie alle bedryfsareas en die stadiums van die produksieproses beheer nie. Soek bekwame bestuurders wat verantwoordelik sal wees vir spesifieke werksareas. Die kriteria vir die keuse van hoofde van strukturele eenhede moet nie net professionele bekwaamheid wees nie, maar ook die vermoë om te kommunikeer.
Stap 2
Wanneer u bestuursbesluite neem, moet u die advies van middelbestuurders en spanverteenwoordigers soek. Om die werk doeltreffend te maak, moet elke werknemer 'n idee hê van die algemene doelstellings en doelstellings van die onderneming. Dit is ook belangrik vir die bestuurder om 'n idee te hê van hoe realisties die opsies vir die ontwikkeling van produksie en die tydsberekening van spesifieke aktiwiteite ondergeskik lyk.
Stap 3
Skep 'n stelsel van beheer oor die implementering van bestuursbesluite. Stel verifikasie- en beheermaatreëls in die werkplan in, asook stel 'n stelsel van gereelde verslae van die hoofde van individuele produksiegebiede in. 'N Duidelike en goed gedefinieerde kontrole verbeter die kwaliteit van die werk en dissiplineer werknemers.
Stap 4
Organiseer terugvoer tussen werknemers en die bestuurder in die onderneming. Dit kan gehelp word deur werksvergaderings met die uitnodiging van verteenwoordigers van die arbeidskollektief, sowel as deur die kantoor se kantoorure, wat u in staat stel om eerstehandse inligting oor moontlike probleme binne die span te ontvang. Die korrekte en tydige reaksie op klagtes en voorstelle van werknemers help om die konflik binne die onderneming betyds uit te blus.
Stap 5
Dink aan 'n stelsel van motivering van werknemers. Een van die kragtigste aansporings om te werk is geldelike belonings. U moet egter nie net beperk word tot die betaling van bonusse vir die bereiking van beplande teikens nie. Morele aansporings is amper kostedoeltreffend, maar kan 'n kragtige instrument wees om die personeel se prestasie te verbeter. 'N Voorbeeld hiervan is die organisasie van 'n openbare kompetisie vir die titel die beste in die beroep of die plasing van foto's van leiers in die Hall of Fame.
