Die neem van 'n bestuursbesluit is die belangrikste proses in 'n bestuurder se aktiwiteit. Wanneer 'n bestuursbesluit geneem word, kies 'n bestuurder een oplossing vir baie mense. Die resultaat van die besluit wat geneem is, dien as 'n beoordeling van die leier se aktiwiteite.
Instruksies
Stap 1
In die eerste plek is dit nodig om die toestand van die beheerobjek te ontleed. Bepaal die "patologiese" toestand van die stelsel, afwykings van moontlike norme. Die opkoms of uitskakeling van moontlike probleme in die toekoms. In hierdie stadium is dit baie belangrik om al die inligting binne en buite die stelsel in ag te neem, die situasie te ontleed en uit te vind waarom sekere probleme verskyn het. In hierdie stadium neem die onderneming meestal 'n groep kundiges in diens wat moontlike oorsake van probleme identifiseer, die huidige situasie beoordeel, seker maak dat u genoeg hulpbronne, personeel, toerusting, tyd, ensovoorts het om die probleem op te los. Bepaal hoe die bestuurder en die onderneming die probleem sal hanteer en die redes waarom dit voorkom. Hier is dit nodig om 'n duidelike strategie te ontwikkel, doelwitte te definieer, geleenthede om dit te bereik, om fondse te soek om die probleem op te los.
Stap 2
Vervolgens moet u inligting versamel, uitvind wie presies die implementering van die probleemoplossingsproses moet toevertrou, 'n duidelike aksieplan opstel. Ontwikkel basiese oplossings vir die probleem deur simulasie te gebruik. As die tyd om oor 'n oplossing te besluit beperk is, kan u kollektiewe metodes soos die Delphi-metode of die dinkskrummetode gebruik.
Stap 3
Kies met behulp van vergelyking 'n effektiewe oplossing vir die probleem wat in alle opsigte geskik is. Die gekose oplossing moet behoorlik geformaliseer word. Die dokumente moet aandui wie verantwoordelik is vir die implementering van die besluit, en die tydsberekening van die uitvoering daarvan. Wat die implementering van die oplossing betref, is dit noodsaaklik om 'n lys aan te dui van werke wat uitgevoer moet word. In die toekoms beheer die bestuurder slegs die implementeringsproses van die oplossing en voer hy voortdurende monitering uit.
