Onderhoude word dikwels nie net deur professionele personeel gedoen nie. In 'n klein onderneming is hulle dikwels net nie, en in groot ondernemings voer die personeelafdeling dikwels slegs die aanvanklike keuse uit, en die verdere lot van die kandidaat word op 'n ernstiger vlak beslis. Wie onderhoude voer, verloor nie die belangrikheid van hierdie prosedure nie. Dit is tog hierdie stadium van seleksie wat die deurslag gee.
Nodig
- - vermoë om te analiseer;
- - die vermoë om vrae te formuleer;
- - kommunikasie vaardighede;
- - kennis van besigheidsetiket en basiese reëls van beleefdheid;
- - aandag aan besonderhede.
Instruksies
Stap 1
U moet baie ernstig voorberei op 'n onderhoud. Om mee te begin, dink aan 'n reeks vrae wat die aanwesigheid of afwesigheid van presies die besigheids- en persoonlike eienskappe wat in hierdie posisie gevra word, sal openbaar.
'N Algemene tegniek is 'n beskrywing van 'n industriële situasie, meestal problematies of kontroversieel, en die vraag hoe die kandidaat daarin sal optree. Soms is dit nie oorbodig om vrae te stel oor professionele kennis wat 'n suksesvolle aansoeker vir 'n vakante pos moet hê nie.
Stap 2
Bestudeer die CV, dekbrief van die kandidaat, voorbeelde van sy werk, indien enige, noukeurig. Dit is dikwels handig om sy voor- en achternaam op soekenjins te laat draai: die resultate kan die mees onverwagte wees.
Let op wat u verwar, wat ek graag wil verhelder, toelig. Formuleer op grond hiervan die toepaslike blok vrae.
Stap 3
Vertel ons aan die begin van die onderhoud van die maatskappy (wat hy doen, hoe lank dit bestaan, watter posisies dit in die mark beklee, in watter nisse dit spesialiseer) en kortliks oor die voorgestelde posisie. Moenie al u kaarte gelyktydig wys nie. Gee die kandidaat die geleentheid om belangstelling te toon in wat hy gaan doen. Of om nie te wys nie, wat gewoonlik tot gepaste gevolgtrekkings lei.
Stap 4
Vra die aansoeker al die vrae wat u beplan het. Moet ook nie huiwer as daar nuwes verskyn tydens die gesprek nie, en vra dan of die kandidaat nog vrae het. Daar word geglo dat dit die beste is wanneer hulle is. Maar indien nie, is dit ook nie altyd 'n slegte ding nie. Kyk in elk geval na die reaksies van die kandidaat: of sy gedrag in ooreenstemming is met die handelsetiket en standaarde van die onderneming, of hy in u sakekultuur sal pas.
Stap 5
Aan die einde van die onderhoud, kom ooreen oor verdere interaksie. Al is dit duidelik dat dit nie die kandidaat is wat u wil sien nie, ontstel 'n seldsame verteenwoordiger van die werkgewer hom onmiddellik met 'n weiering. Die bewoording is dikwels dat u daaroor moet nadink en later moet skakel. Maar as die finale uitspraak nie uitgespreek is nie en later 'n keuse ten gunste van hierdie aansoeker gemaak het, moet u nie kontak vertraag nie. Totdat u 'n dienskontrak gesluit het, is die kandidaat u nog niks skuld nie, en daar kan nog steeds voorstelle wees.
