Die doeltreffendheid van die werk van enige produksie-eenheid hang nie net af van die vlak van bekwaamheid en professionaliteit van werknemers nie, maar word grootliks bepaal deur die effektiewe opdragte wat die hoof aan hulle gee. Dit is boonop van toepassing op bestuurders op enige vlak - van die direkteur van die onderneming tot die departementshoofde. Die doeltreffendheid van die hoofopdragte word op sy beurt bepaal deur sy bekwaamheid, maar watter vlak daarvan kan as nodig en voldoende beskou word?
Wat is 'n goeie leier
Waarskynlik ontmoet u selde iemand wat sy bestuurder of direkteur van 'n onderneming sal prys, en die hoofklag is in baie gevalle gebrek aan bekwaamheid. Ideaal gesproke, moet 'n persoon, voordat hy 'n leier word of, nog meer 'n direkteur van 'n onderneming, daarvoor werk en al die pad van die begin af gaan. Daar is baie sulke bestuurders, en ons kan sê dat dit gewoonlik effektiewe bestuurders is wat die hele tegnologiese proses duidelik verstaan en weet wat hulle van hul ondergeskiktes moet eis. In hierdie geval het die direkteur 'n goeie idee van wat ingesluit is in die verantwoordelikhede van die persoon wat hierdie of daardie pos beklee, wat is sy vlak van verantwoordelikheid en wat binne die raamwerk van hierdie pos van hom verlang kan word.
Leierskap lê in die vermoë om 'n span professionele persone te kies en almal die geleentheid te bied om hul professionele vaardighede maksimaal te verwesenlik.
Ervaring op hierdie gebied, 'n loopbaanleer wat vanaf die laagste vlakke begin het, vergemaklik die onderlinge begrip tussen die regisseur en ondergeskiktes. In hierdie geval is daar geen twyfel oor die professionaliteit van die leier nie, is sy gesag hoog en word bestellings so akkuraat moontlik uitgevoer, wat beswaarlik slegs bereik kan word deur sy gesag aan te toon. So 'n leier weet hoe om probleme duidelik te formuleer, spesifieke take vir elke persoon op te stel, die regte sperdatums vir die implementering daarvan te bepaal, waarsku oor moontlike foute en natuurlik korrek te motiveer. Dit alles in 'n kompleks maak die bestellings effektief, sowel as die hele werk van 'n onderneming of departement as geheel. Dit is van toepassing op enige onderneming, ongeag waarmee hy besig is: produksie, tegniese inspeksie of handelsaktiwiteite.
Die spesialis voer op die beste manier uit wat hy goeddink. 'N Bekwame benadering is om professionele persone te vertrou, met behoud van die reg tot beheer en direkteure.
Wat 'n effektiewe leier moet kan doen
Dit sou 'n fout wees om te dink dat 'n leier moet kan doen wat sy ondergeskiktes doen. Dit is net glad nie nodig nie, want as hy 'n baie goeie leier is, sal hy 'n bekwame spesialis vind wat volledig ooreenstem met die pos wat hy sal beklee. Om so 'n spesialis te word, leer iemand en ondervind hy ervaring. In produksie waar professionele persone met verskillende spesialiteite in diens is, sou die regisseur, selfs as hy dit wou, nie in staat sou wees om dit met vaardigheid te vergelyk nie, en dit is nie nodig nie. Dit is genoeg vir die direkteur om 'n idee te hê van wat die spesialis moet doen, wat van hom 'by die uitgang' vereis word, asook om die kwaliteit van sy werk te kan beoordeel.
