Wanneer 'n baas die span nie sinvol kan lei nie en die produksieproses, dwars optree, sonder rede geïrriteerd raak, verdwyn die aansporing vir vrugbare werk onder toesig van so 'n leier.
Hoof tiran
Dit is die moeite werd om eers uit te vind met watter baas u beslis nie moet handel nie, en met watter een u 'n gemeenskaplike taal kan probeer vind.
Stel jou voor - die baas hou jou werk voortdurend dop vanweë die gebrek aan vertroue in die werknemers, beskou dit nie as professionele persone nie, dink dat hulle absoluut nie onafhanklik kan werk ten bate van die algemene saak nie. Of tydens die werk ontstaan daar probleme waarvan die baas se ingryping nodig het, en hy vind absoluut nie tyd om dit te hanteer nie. Werknemers is op hul beurt nie gemagtig om sulke besluite te neem nie. Gevolglik neem komplikasies net op, spertye word geskend, die kwaliteit van die werk ly of die aantal gebreke neem toe, spanning ontstaan en 'n begeerte om deel te neem aan sulke werk, waar die regisseur in 'n soortgelyke mate wispelturig is en geen positiewe neigings raakgesien word nie..
Hierdie tipe leier kan in 'n paar dae se werk geïdentifiseer word. In die geval van probleme kan so 'n direkteur alle werknemers daarmee saamspeel, maar glo dat die probleem op een of ander manier vanself opgelos sal kan word. Organiseer eindelose besprekings oor die enigste probleem, met die doel om die enigste korrekte, onmiskenbare besluit te neem. Pogings om innovasies te implementeer wat geensins geskik is vir 'n spesifieke onderneming nie, wat slegs verwarring in die werkstroom van die hele span veroorsaak. Verhoog sy aansien ten koste van laer posisies, verloor homself in die oë van gelykes en verloor respek onder metgeselle.
Hoe om onder die beheer van 'n tiranbaas te werk
Sê nou die leier is geneig om te terg? Hoe stel u uself reg in so 'n onderneming? Kan u selfs hoop om u loopbaan te bou onder leiding van so 'n baas? U mag verbaas wees, maar dit is alles moontlik! Daar is 'n geleentheid om te werk, al sy opdragte na te kom, sy eiesinnige benadering tot administrasie te ondersteun, en bowenal, sy eie ontwikkeling op die nodige manier te doen of geleidelik op soek na 'n werk wat meer geskik is vir u.
Dit is beslis nie die moeite werd om afvuur te vertraag as alkohol die mag oor u direkteur het nie, en selfs werknemers is betrokke by die deel van sy verslawing. So 'n span is versadig met informele verhoudings, leiers agter die skerms word gevorm en die res van die werknemers is informeel ondergeskik daaraan. Dit wil sê, die direkteur het geen gewig in die organisasie nie; al sy gesag word gedeel deur nie-amptelike meerderes. So 'n span moet sonder enige huiwering gelaat word.
