Intrinsieke motivering is die persoon se begeerte om iets te doen ter wille van hierdie aktiwiteit self. Motivering kom op 'n onderbewuste vlak, dit word van die individu vereis om die gestelde doel te bereik. 'N Intern gemotiveerde persoon leen hom nie tot die invloed van eksterne motiverings nie, hy geniet die werk wat hy gedoen het.
Navorsing het getoon dat mense met intrinsieke motiveerders meer geneig is om in die lewe te slaag as mense wat ekstern gemotiveerd is. Diegene wat na buite gemotiveer word, sal nie kwalitatiewe aktiwiteite uitvoer wat hulle van buite opgehou het nie. Wanneer 'n kind byvoorbeeld leer om iets vir 'n sjokoladestafie te doen, moet ouers verstaan dat die kind se aktiwiteit sal eindig op die oomblik dat die sjokolade op is.
Sielkundiges ondersteun die teorie van intrinsieke en ekstrinsieke motivering. Hierdie teorie word die mees lewendige weergegee in gedragsleerstellings, gebaseer op die persoonlikheid wat beïnvloed word deur eksterne of interne faktore. Voorbeeld: Terwyl 'n student leer vir die plesier van die leerproses, is dit intrinsieke motivering wat hom dryf. As hy 'n ander voordeel begin sien (hy sal iets van sy ouers ontvang vir goeie punte), begin ekstrinsieke motivering.
Interne en eksterne personeelmotivering
Hierdie onderrig is belangrik in die organisering van enige werksaktiwiteit. Dit vereis dat werknemers gedryf word deur hul eie ambisies om dinge gedoen te kry. Ja, die wortel- en stokmetode is baie effektief, maar die persoonlike belangstelling van werknemers is baie belangriker! Interne motivering vir werk sluit aspirasies in: oortuiging, drome, selfverwesenliking, nuuskierigheid, kreatiwiteit, die behoefte aan kommunikasie. geld, status, loopbaan, erkenning.
Sielkundiges beveel aan om werknemersmotivering deur middel van intrinsieke motiveringopleiding te ontwikkel.
Hier is die doelstellings van hierdie opleiding:
aansporing, ondersteuning in moeilike tye;
- om 'n suksesvolle ervaring vir werknemers te verseker;
- die gebruik van verbale en materiële aanmoediging;
- betrokkenheid van 'n werknemer by verskillende soorte aktiwiteite;
- die opstel van werklike take wat vergelykbaar is met die vermoëns van die werknemer.
Deur die eksterne en interne faktore van motivering te beheer, is die bestuur in staat om die sielkundige toestand van sy werknemers te verbeter, en dit kan daardeur werkprosesse reguleer.
