'Boston Matrix' is een van die instrumente van tydsbestuur, uitgevind om u groot projekte en aktuele sake rasioneel te prioritiseer.
Om alle gevalle volgens die Boston-matriksskema te versprei, is dit nodig om die hoofvraag te beantwoord: is die saak nou winsgewend en is dit belowend? As die onderneming (projek) wat onmiddellik voordeel trek, belowend is, moet dit in die linkerbovenhoek van die matriks na die "sterre" geplaas word. Dit is die eerste kategorie sake. Die tweede kategorie is 'moeilike kinders' (regs bo in die hoek). Dit is projekte wat nie nou 'n opbrengs gee nie, maar op die lange duur, as alles goed gaan, kan dit 'sterre' word.
As die onderneming 'n resultaat gee, maar dit het geen ontwikkeling en vooruitsigte nie, is dit 'n 'kontantkoei' (linkerhoek). Gevalle in hierdie kategorie moet gedoen word, maar gee hulle nie die maksimum energie nie. En laastens, die vierde kategorie - gevalle - "honde" (geleë in die onderste regterhoek). Dit is nie winsgewend nie en absoluut hopeloos. Van "honde" moet heeltemal verlaat word. Die prioriteite tussen hierdie groepe sake is soos volg:
- die hooffokus is op die "sterre";
- as die "moeilike kind" 'n "hond" geword het, moet u hom van die taaklys verwyder;
- "honde" moet wegry of die tyd wat daaraan spandeer word tot die minimum beperk;
- 'koei' moet hanteer word totdat sy 'n 'hond' word.
Daar is baie skemas vir die toekenning van tyd, afhangend van die dringendheid van die saak, die prioriteit, die vermoë om dele van die saak te delegeer, ens. Al hierdie instrumente is effektiewe instrumente vir tydsbestuur, met die praktiese toepassing waarmee u soms produktiwiteit kan verhoog.
