Bestuurskrisisse, dit wil sê probleme wat verband hou met bestuur, kom dikwels voor in ondernemings van 'n wye verskeidenheid professionele sektore. Daar is baie bestuurskrisisse wat verband hou met personeelbestuur, produksie, die bou van verhoudings met vennote, ens. Soos u weet, is mense die belangrikste bron van 'n onderneming, en die sukses van die ontwikkeling van 'n onderneming hang in baie opsigte af van bekwame personeelbestuur. Kom ons let op bestuurskrisisse in personeel en kyk na verskeie situasies wat in enige werkkollektief kan voorkom.
Instruksies
Stap 1
Die krisis wat verband hou met die rasionele verdeling van verantwoordelikhede tussen ondergeskiktes. 'N Gereelde voorkoms op kantoor - sommige werk onverpoosd en tot nadeel van hul gesondheid (nege uur konsentrasie op 'n rekenaarmonitor), terwyl ander swoeg van ledigheid (onderwerpe vir bespreking, tee gedrink word) en kwyn in afwagting van die einde van die werksdag. Hierdie belyning vind meestal plaas tussen nuwelinge en ervare werknemers wat hulself reeds as 'n outydse onderneming in die organisasie gevestig het en wat vertroue het in die stabiliteit van hul werkplek. As hierdie toedrag van sake nie betyds stopgesit word nie, sal die ontevredenheid van die werkende werknemers groei, en dit sal lei tot 'n omset van personeel, en inderdaad waardevolle personeel. Hierdie krisis kan op 'n oorspronklike manier hanteer word. Laat die bestuurder sy eie persoon aanstel wat niemand sal ken nie. Die taak van die nuwe werknemer is nie net om die indruk van 'n hardwerkende persoon te maak nie, maar ook om ondersoek in te stel om lui werknemers en moontlike ontbloting in die span te identifiseer. Hy leer dus oor die opinie van werknemers oor die leierskap en die werklike uitvoering van die take van elke werknemer - of dit nou 'n intern of 'n departementshoof is. Die bestuurder kan ook die video toesig hou, maar die risiko bestaan dat kameras opgespoor word.
Stap 2
Bevorderingskrisis. Die situasie is bekend - twee werknemers werk dieselfde tyd, maar die een word bevorder, en die ander nie. In hierdie geval ontstaan geestelike wrewel en afguns dikwels. Die volgende besluit sal help om 'n billike bevorderingsaanstelling te maak: kondig die opening van 'n bestuurspos aan werknemers aan. Om dit af te lê, moet u 'n eksamen slaag om te verseker dat u vaardighede en kennis ooreenstem met hierdie posisie. Bied aan om ernstige opleiding te kry in die vorm van bywoning van opleidings, seminare, ens. Min werknemers sal hul vrye tyd aan opleidingsaktiwiteite wil spandeer. En die werknemer wat regtig 'n loopbaangroei wil hê, sal sy bes probeer, wat deur kollegas en die bestuurspan opgemerk word.
Stap 3
Die krisis wat verband hou met 'n verhoging in salaris. Werknemers eis hoër lone en direkteure hou by die begroting. Daar is dus 'n onwilligheid om te werk, apatie vir die amp, haat vir die baas. Kyk na die situasie op die arbeidsmark - watter salarisse u mededingers het. Evalueer dan die werkverrigting van elke werknemer en verdien volgens die ontleding wat gedoen is bonusse en bonusse aan die werklik verdienstelike werknemers van die verhoogde geldelike vergoeding vir hul werk.
