As u probleme met 'n slegte werknemer het, kan die oplossing wees om hom of haar af te dank. Hierdie besluit kan vir die werknemer pynlik wees en hom in finansiële probleme stel. In sommige situasies kan dit egter die enigste moontlike wees.
Instruksies
Stap 1
U moet vooraf sorg dat die werknemer nie 'n oorskatte verwagting het nie. Voordat u 'n nuwe werknemer aanstel, moet u met hulle gesels oor die stel reëls wat op u onderneming van toepassing is. Waarsku dat skending daarvan tot ontslag kan lei. Moenie wag totdat die werknemer dit begin oortree nie, hy moet verstaan watter verantwoordelikheid hy neem.
Stap 2
'N Ander manier om die beëindiging van 'n werknemer minder pynlik te maak, is om 'n jaarlikse of kwartaallikse beoordeling van sy werk te doen. Bespreek gereeld sy foute met hom, vertel hom wat hy in sy werk moet regstel. Stuur die werknemer indien nodig na opknappingskursusse. Probeer om u gesprekke op te teken sodat u in die toekoms nie onnodige vrae het nie. As dit by ontslag kom, sal die werknemer daarvan bewus wees.
Stap 3
As u besluit om u werknemer af te dank, moet u hom presies verduidelik waarvoor u hom afdank. Dokumenteer altyd die besluite wat u oor die werker neem. As daar byvoorbeeld dissiplinêre stappe teen 'n werknemer geneem is, dui die rede daarvoor aan, of die werknemer sy skuld erken het, ens. Maak ook 'n lys van die veranderinge wat die werknemer aan hul werk moet aanbring. Stel streng sperdatums om aan hierdie vereistes te voldoen. Skryf neer watter van hierdie veranderinge aangebring is en wat die werker geïgnoreer het.
Stap 4
Berei u onderneming voor om 'n werknemer af te dank. Soek vooraf na 'n plaasvervanger. Wees versigtig, miskien is die werknemer self ontevrede oor die werkplek en is hy op soek na soortgelyke vakatures in ander ondernemings. As hy agterkom dat u 'n kandidaat vir sy plek soek, kan hy die werk op elke moontlike manier saboteer of bedryfsgeheime aan sy mededingers begin uitdeel.
Stap 5
Nadat u al die voorbereidingswerk gedoen het, bel die werknemer u kantoor in en lig hom vinnig in dat u besluit het om hom af te dank. Probeer om die gesprek nie met lang verduidelikings uit te trek nie, sodat u net die werknemer en jouself sal pynig. U het reeds 'n gedokumenteerde stel redes vir u vertrek. Op hierdie stadium en met hierdie benadering tot ontslag, moet die werknemer geen vrae vir u hê nie. As hulle wel voorkom, sê vir hulle om alles op skrif te stel. Hoe minder jy praat, hoe beter. Moet onder geen omstandighede 'n dispuut of enige bespreking oor hierdie saak toelaat nie.
Stap 6
As u sien dat 'n werknemer sy werk pligsgetrou verrig, maar terselfdertyd nie sy pligte hanteer nie, weens die gebrek aan die nodige vaardighede, kan u 'n aanbeveling aan hom rig om die positiewe aspekte van sy aktiwiteite aan te dui. Dank hom vir sy samewerking en wens hom sukses toe in u toekomstige werk.
