Die leier moet nie net ervaring hê in die omgewing waarin hy werk nie, maar ook 'n sekere stel persoonlike eienskappe. As u 'n baas wil wees, kyk of u persoonlikheid ooreenstem met die perfekte baasportret.
Instruksies
Stap 1
Professionaliteit is die belangrikste eienskap waaroor 'n baas moet beskik. Hy moet sy vakgebied beter verstaan as sy ondergeskiktes, raad gee of voorstel met wie hy in hierdie of daardie geval moet kontak maak. 'N Leier wat swak ingestel is op die werk van sy departement, kan nie respek by die span wek nie.
Stap 2
Om geloofwaardigheid by werknemers op laer vlak te kry, moet die baas die deurslag gee. Vertroue, die vermoë om betyds besluite te neem, onderskei hom van sy kollegas. 'N Werknemer wat heeltyd huiwer en van plan verander, kan nie 'n goeie leier wees nie.
Stap 3
As u 'n baas wil wees, berei u voor om baie verantwoordelikhede te aanvaar. 'N Persoon wat in 'n moeilike situasie nie alles op homself kan neem nie, is nie werd om voor te gee dat hy 'n baas is nie. Die baas is nie net verantwoordelik vir werksmomente nie, maar ook vir dissipline in die span, sowel as vir die nakoming van arbeidsreëls op werkplekke.
Stap 4
Wysheid is wat 'n goeie baas kan doen. Om nie 'n tiran te word nie, moet sy besluite logies wees. Daar word van die leier verwag om versiendheid, intelligensie en vernuf te openbaar. Ryk professionele en lewenservaring sal ook nie oorbodig wees nie.
Stap 5
'N Goeie leier moet beslis gesellig wees. Hy is verantwoordelik vir die atmosfeer in die span. As die baas nie 'n benadering tot elke werknemer kan vind nie, is daar geen orde en samehang in die werkplek nie. Daarbenewens moet die baas dikwels 'n paar werkskwessies ter sprake bring buite die departement. Hulle koördinasie met hoër bestuur of verwante departemente vereis die vermoë om hul eie standpunt te oortuig, kontak te bewerkstellig en te beredeneer.
Stap 6
Die ideale baas moet objektief wees. Die billikheid daarvan kom tot uiting in die feit dat die bydrae van elke werknemer tot die algemene saak opvallend en waardeer word. Daarbenewens help hierdie eienskap om konflik en meningsverskille in die span op te los.
Stap 7
'N Ware leier weet hoe om op sy eie aan te dring en fermheid te toon. Andersins sal ondergeskiktes toue daaruit draai. Soms moet die baas sy werknemers dwing om te doen wat hulle nie wil doen nie. Die baas wat dit nie kan doen nie, sal self ander se pligte uitvoer.
Stap 8
Die baas moet hardwerkend en energiek wees. Dit is hy wat 'n voorbeeld vir die span moet stel en kollegas met sy eie dryfkrag moet besmet. As die baas traag is en nie inisiatief het nie, sal sy werknemers dit ook doen.
