Vroeër of later moet elke werkgewer 'n aanbeveling vir 'n werknemer skryf. Dit gebeur om verskillende redes. Dit kan die likwidasie van die organisasie wees, of die insolvensie daarvan (bankrotskap), die ontslag van 'n werknemer uit vrye wil, ens. 'N Aanbeveling is 'n objektiewe beskrywing van 'n spesifieke persoon, hul kennis, vaardighede en vermoëns. Dit word deur 'n privaat persoon en 'n organisasie geskryf.
Instruksies
Stap 1
U sal 'n aanbeveling skryf omdat u nie net die sakevaardighede van die werknemer ken nie, maar ook sy persoonlike eienskappe. Weerspieël slegs in die aanbeveling die professionele kennis van die werknemer, praktiese vaardighede. Skryf die aanbeveling op die amptelike briefhoof van die organisasie sodat die direkte werkgewer nie twyfel oor die egtheid daarvan nie. Weerspieël daarin die volledige gegewens oor die persoon wat die aanbeveling gee (posisie, volle naam, kontakte).
Stap 2
Skryf in 'n aanbevelingsbrief oor watter pligte hy uitgevoer het, in watter posisie, vanaf watter tyd en hoe laat hierdie persoon vir u gewerk het, en dui ook aan onder wie se leiding hy was.
Stap 3
Let op hoe hierdie persoon besluite neem en in sekere situasies optree. Beskryf sy verhouding met die span, deelname aan sommige projekte, konferensies. Dit sal 'n positiewe uitwerking hê op die mening van die werknemer. Moenie vergeet om 'n paar frases te skryf oor die redes vir die vertrek van die werknemer nie.
Stap 4
As u nie hierdie persoon ken nie, is dit beter om die aanbeveling op te dra aan die persoon onder wie se toesig hy gewerk het. Omdat die baas hom nie net ken as 'n werknemer nie, maar ook as 'n persoonlikheid wat in die span geopenbaar word.
Stap 5
Dui die kontakkoördinate aan die einde van hierdie dokument aan, dit kan nodig wees as dit nodig is om die inligting te bevestig. Bevestig die volmag met 'n seël en handtekening. Dit is beter om 'n stempel op die aanbeveling te plaas, want hulle vertrou meer dokumente met 'n stempel. Onthou dat dit beter is om 'n aanbevelingsbrief op een A4-bladsy te plaas.
