Die wêreld het nog nie 'n effektiewer manier van personeelbestuur as lone uitgedink nie. Aangesien die hoofinkomste vir werknemers is, het lone 'n dominante uitwerking op arbeidsproduktiwiteit en kwalifikasies vir werknemers.
Die keuse van 'n betaalopsie is 'n belangrike stap vir 'n organisasie. Dit moet eenvoudig wees en aan werknemers die verband tussen die kwaliteit van die werk en die vergoedingsvlak duidelik demonstreer.
Betaalopsies
Daar is twee hoofstelsels van vergoeding: die tarief en die tyd gebaseer. Alle ander vorms is variëteite van hierdie twee stelsels.
Organisasies gebruik meestal 'n tydgebaseerde loonstelsel. Met hierdie vorm van betaling word salarisse aan werknemers toegeval op grond van die tariefkoers wat vir elke soort werk en die werklike ure vasgestel is. In hierdie geval word lone bereken deur die uurlikse / daaglikse loonkoers te vermenigvuldig met die aantal ure / dae gewerk.
'N Soort tydgebaseerde betaling is 'n premie betaalde tyd. In hierdie geval word 'n bonus vir die bereiking van sekere resultate by die salaris gevoeg wat bereken word volgens tariefkoerse. Bonusse word maandeliks betaal in die vorm van 'n vaste bedrag of persentasie van die basiese salaris.
Die betaalstelsel vir die tarief word gewoonlik toegepas in die vervaardiging, waar die resultate van arbeid bereken kan word. Om hierdie stelsel te implementeer, moet die onderneming stuk tariewe vasstel vir elke tipe werk wat uitgevoer word.
Stukwerk is 'n loonstelsel waarin lone gehef word vir elke eenheid wat verrig word of produkte wat geproduseer word. Stuk-tariefbetaling word verdeel in: direkte stukkoers-, indirekte stuk-, stuk-bonus-, stukkoers-progressiewe en enkelbedragstelsels.
In direkte tariewe word die lone bereken deur die hoeveelheid produkte wat geproduseer word te vermenigvuldig met die prys van elke eenheid.
'N Indirekte betalingstelsel word gebruik om die lone te bereken vir werknemers wat die hoofproduksie bedien, waarvan die kwaliteit afhang van die produksie van produkte deur die hoofwerkers. Hierdie stelsel word gewoonlik gebruik vir werkers wat betrokke is by die herstel, instandhouding en verstelling van toerusting in hoofwinkels.
Ingevolge die stelsel vir stuk-koers-bonus, tesame met die salaris wat bereken word volgens die koers vir stuk-koerse, word 'n bonusgedeelte betaal vir die bereiking van hoë werkverrigting. Hierdie aanwysers sluit in 'n afname in die vlak van produksiedefekte, 'n toename in produkuitset en hulpbronbesparing.
Stuk-stuk-progressiewe vorm van betaling maak voorsiening vir verhoogde pryse vir elke eenheid produkte wat meer is as die vasgestelde basis.
Met 'n enkelbedragstelsel word lone vasgestel vir die totale hoeveelheid werk of produkte wat geproduseer word. Die instelling van hierdie betaalmiddel moedig werknemers aan om vinnig en doeltreffend werk te verrig.
Moderne betaalstelsels
In verband met die oorgang na 'n markekonomie en 'n toename in die aantal organisasies met verskillende vorme van eienaarskap, het die gebruik van tradisionele loonstelsels onprakties geword. Hierdie stelsels is verouderd en voldoen nie aan die werklike vereistes van die moderne arbeidsmark nie, en hou nie rekening met die individuele bydrae van die werknemer tot die finale resultaat nie. Dit alles het gelei tot die gebruik van nuwe tariefvrye stelsels.
Die tariefvrye stelsel het al die voordele van tyd- en stukwerk-lone ingesamel en bied 'n direkte verband tussen die vlak van lone en die resultate van die werk van 'n individuele werknemer en die hele onderneming as geheel.
Die gebruik van moderne betaalstelsels gee werknemers die geleentheid om meer te verdien, wat bydra tot die bereiking van hoë resultate in die hele organisasie. Die firma kry gemotiveerde werknemers om meer te doen om meer te verdien. Terselfdertyd voer die stelsel 'n natuurlike keuse uit: om werkers te vervang wat nie die kompetisie weerstaan het nie, kom nuwe, meer doelgerigte persone.
Die keuse van die loonopsie is 'n baie belangrike saak vir die maatskappy. Die doeltreffendheid van die onderneming se mededingendheid hang af van die korrekte keuse van die vergoedingstelsel.
