Uit die Engelse taal vertaal, beteken die vreemde woord "bestuurder" "bestuurder". Die hooftaak van 'n bestuurder blyk duidelik uit die naam self - dit is leierskap, bestuur van die produksieproses of die lewering van dienste. Maar wat is die verantwoordelikhede van 'n bestuurder presies?
Nodig
- - stel doelwitte;
- - werk te organiseer;
- - werknemers motiveer;
- - die vordering van werk te beheer.
Instruksies
Stap 1
Doelwitstelling en beplanning. Enige aktiwiteit begin met die opstel van doelwitte - ten minste ideaal. Die taak van die bestuurder is om die doelstellings van die onderneming korrek te kies, dit wil sê om die resultaat te bepaal om die werk van die onderverdeling wat aan hom toevertrou is, te bepaal. Wanneer die doelwitte bepaal word, bly dit om te verstaan wat gedoen moet word om dit te bereik. In die stadium van doelwitstelling en beplanning moet die bestuurder drie vrae beantwoord: “Waar is die onderneming nou in ontwikkeling? Hoe gaan die maatskappy in die toekoms ontwikkel? Watter stappe moet hiervoor geneem word? '
Stap 2
Organisatoriese aktiwiteite. Om die gestelde doelwitte te bereik, moet al die elemente waaruit die produksieproses bestaan, in 'n spesifieke struktuur gekombineer word. Dit is die funksie van 'n bestuurder as organiseerder - hy moet die aktiwiteite van sy ondergeskiktes vaartbelyn maak, hul goed gekoördineerde interaksie verseker, die pogings van alle werknemers rig om die gestelde doel te bereik.
Stap 3
Personeelmotivering. Om die aktiwiteite van alle mense, waarvan die implementering van die onderneming se planne afhanklik is, effektief te laat werk, moet werknemers gemotiveer word. Die taak van die bestuurder is om 'n aansporing te skep vir ondergeskiktes om produktief te werk om 'n resultaat te behaal. Hierdie drang kom op sy beurt voort uit die interne behoeftes van elke individu. Die bestuurder moet uitvind wat sy ondergeskiktes nodig het en hulle motiveer deur aan die behoeftes te voldoen. Die belangrikste motiverende faktor is natuurlik die materiële vergoeding van die personeel, maar dit is geensins die enigste manier om werknemers te stimuleer nie. Die beroemde Amerikaanse entrepreneur Jack Welch het dus aangevoer dat die werklike bron van produktiwiteit, wat u toelaat om die doeltreffendheid van werk te vermenigvuldig, die emosionele betrokkenheid van werknemers by die aktiwiteite van die organisasie is.
Stap 4
Assessering en beheer. Die plig van 'n bestuurder is om duidelike kriteria op te stel vir die beoordeling van die kwaliteit van werk wat deur werknemers verrig word, asook om te bepaal hoe effektief die aktiwiteite van elkeen van sy ondergeskiktes is. Daarbenewens bepaal die bestuurder of die maatskappy (of sy aparte struktuur) van die beplande ontwikkelingswyse afgewyk het, en pas die aktiwiteite van die personeel, indien nodig, aan. In sommige gevalle is die oorspronklik gestelde doelstellings ook onderhewig aan aanpassing: as die taak onmoontlik blyk te wees, moet die bestuurder die doelstellings vervang deur meer realistiese.
