'N PR-veldtog is 'n ingewikkelde gebeurtenis waartydens verskillende tegnologieë binne die raamwerk van 'n enkele konsep en in ooreenstemming met een algemene plan gebruik word om die openbare mening in verskillende teikengroepe te beïnvloed. Dit is die vorming van die beeld van 'n bepaalde persoon, produk, diens, ens.
Nodig
- - rekenaars en skootrekenaars met internettoegang;
- - telefone;
- - dagboeke;
- - drukprodukte (besigheidskaartjies, pamflette, boekies, ens.);
- - aandenkings- en promosieprodukte (produkte met 'n logo, voorbeelde, ens.);
- - perseel vir geleenthede.
Instruksies
Stap 1
Ondersoek, identifiseer die toestand van die teikengehoor. Kyk diep na die houdings en verwagtinge van gemeenskapsverteenwoordigers. In hierdie stadium is 'n sielkundige benadering belangrik.
Stap 2
Identifiseer problematiese situasies wat tydens 'n PR-veldtog kan ontstaan. Vind 'n logiese basis waarop u u PR-veldtog kan bou. Analiseer die sogenaamde PR-landskap - baie onderling gekoppelde skakelaksies wat op een teikengehoor gerig is. Onthou dat u onderneming opgemerk en van ander onderskei moet word. Gevolglik is hier 'n kreatiewe benadering nodig.
Stap 3
Let op die "rig" van kommunikasie, die organisering van groepsgedrag. Hier is 'n sosiale benadering nodig.
Stap 4
Ontwerp en beplan u veldtog. Kenners noem dit 'programmering' 'n PR-veldtog. Let op posisies soos strategiese beplanning (lig die hoof- en tussendoelstellings uit en kyk na die veldtog met die oë van die opperbevelvoerder). Let terselfdertyd op die operasionele plan; in hierdie geval sal die strategiese doelwitte binne 'n sekere tydsverloop gekonkretiseer word en versprei word oor ontwikkelingsiklusse en stadiums van die oplossing van bemarkingsprobleme.
Stap 5
Teken die vereiste soorte PR-boodskappe en kanale op om inligting aan die gehoor te lewer (kyk na 'n PR-veldtog met die "blik op die voorste bevelvoerder").
Stap 6
Stel 'n skedule en 'n situasieplan op wat u sal help om onverwagte probleme op te los (kyk na 'n PR-veldtog "vanuit die oogpunt van 'n geselskap of pelotonbevelvoerder"). Teken die tyd van die organisasie van die maatskappy aan, die plek waar dit gehou word, die finansiering, die samestelling van die kunstenaars, ens.
Stap 7
Evalueer tussenresultate. Die belangrikste metodes is 'n sosiologiese opname, mediamonitering, die vorming van fokusgroepe (12-15 mense elk) en selfs net 'n waarnemingsmetode. Pas verdere aksies aan na gelang van die resultate.
