Dikwels besluit die werkgewer om nie 'n spesialis van buite vir 'n vakante leierspos aan te stel nie, maar 'n persoon uit sy werkkollektief. Inderdaad, so 'n keuse hou verskillende positiewe aspekte in, byvoorbeeld: 'n persoon wat vir 'n promosie gaan, ken reeds die besonderhede van die werk in 'n organisasie. Maar hoe kies u die beste uit verskeie aansoekers uit laer posisies?
Instruksies
Stap 1
Ondersoek die persoonlike lêers van werknemers wat volgens u geskik is vir die pos. Let op hul werkstydperk in die onderneming, die vlak van professionele opleiding - die beskikbaarheid van diplomas van beroepsonderwys en die voltooiing van opknappingskursusse. Die beste opsie is om 'n werknemer te wees wat al lank in die onderneming werk om die besonderhede daarvan te verstaan.
Stap 2
As daar baie kandidate is, hou 'n interne kompetisie vir die posisie. Om dit te doen, saam met 'n werknemer van die HR-afdeling, seleksiekriteria ontwikkel - professionele resultate, die minimum tydperk van werk in die onderneming, die nodige persoonlike eienskappe. Skryf ook 'n kandidaatvraelys, wat 'n motiveringsafdeling moet bevat. In so 'n afdeling sal elke deelnemer aan die kompetisie vir die vul van 'n vakature moet verduidelik waarom hy die vakante pos wil inneem en watter kennis en vaardighede hy hiervoor het.
Stap 3
Analiseer die vraelyste wat u ontvang het. Benewens hierdie inligting, kan u ook die resultate van professionele toetse in u organisasie in ag neem.
Stap 4
Praat persoonlik met die gekose kandidaat. Hy moet nie net die vermoë toon om sy onmiddellike pligte na te kom nie, maar ook die eienskappe van 'n leier wat nodig is in sy nuwe pos. Daar kan immers 'n situasie ontstaan dat 'n goeie spesialis nie 'n goeie bestuurder word nie.
Stap 5
As u die beste werknemer kies wat nie promosie is nie, maar byvoorbeeld om sy pogings te beloon, moet u aandag gee aan verskeie ander parameters. In hierdie geval is die belangrikste nie die persoonlike eienskappe van die kandidaat nie, maar die kwantitatiewe en kwalitatiewe resultate van sy werk. Indien nodig, kan sy vermoë om in 'n span te werk ook beoordeel word indien die resultate van die werk direk daarvan afhang.
