Die sleutel tot die sukses van enige organisasie is bekwame bestuur. Maar nie alles hang net van die regisseur af nie. 'N Goeie bestuurder kan die kwaliteit van die werknemers van die firma aansienlik verbeter. Die belangrikste ding is om nie 'n fout te maak met die keuse van 'n werknemer nie. Die sukses van enige onderneming is 'n vaardige leier, of dit nou 'n direkteur is of net 'n bestuurder. Dit is immers bekend dat sommige leiers die hele span agter die rug meesterlik lei, terwyl ander wantroue onder kollegas veroorsaak en misluk. Vandag gesels ons oor die rol van die bestuurder in die werk van die organisasie. Watter beginsels moet gevolg word wanneer u 'n bestuurder kies?
Instruksies
Stap 1
Vermoë om te bestuur.
'N Potensiële bestuurder moet kan bestuur. Dit is immers die belangrikste faktor in effektiewe leierskap om te weet hoe om ondergeskiktes te bestuur. Hy moet die ondergeskiktes se werk so kan organiseer dat dit die doeltreffendste is. U moet nie net mense kan bestuur nie, maar ook uself. Die onvermoë om self te bestuur, lei dikwels tot die verlies van beheer oor die huidige situasie. Dikwels is sulke situasies stresvol, daarom is dit baie belangrik om stresbestand te wees om nie ondergeskiktes en onmin te saai nie. Dit is onmoontlik om nie van leierseienskappe te praat nie. 'N Goeie bestuurder lei gewoonlik die span en daarom moet hy 'n hoë professionele vlak hê.
Stap 2
Taalgeletterdheid.
Let op die toespraak van die toekomstige bestuurder. Dit is immers onmoontlik om die werk van 'n bestuurder voor te stel sonder kontak met ander mense: dit is kommunikasie met werknemers sowel as met kliënte van die organisasie. Gevolglik moet die bestuurder gesellig wees. Hierdie rol vereis dat hy oor verskillende vaardighede en vermoëns beskik: die vermoë om mooi en korrek te praat, sy gedagtes op 'n toeganklike manier uit te druk. Konsekwentheid, konkreetheid en oortuigendheid van spraak - dit is die voorvereiste vir enige sakekommunikasie. Met spraak kan u die teenwoordigheid van ten minste twee menslike eienskappe bepaal - vertroue of onsekerheid. Die toespraak van 'n goeie bestuurder mag nie uitdrukkings bevat soos 'miskien so', 'ek sou sê', 'heel waarskynlik' nie. 'N Bekwame spraakstruktuur help immers om mense te beïnvloed, om 'n positiewe morele en sielkundige klimaat in die span te organiseer.
Stap 3
Professionaliteit.
Natuurlik is die professionaliteit van 'n bestuurder eenvoudig nodig, want die werk wat hy doen, vereis veelsydige vaardighede. Met ander woorde, 'n goeie bestuurder is 'n bekwame bestuurder. Dit sluit verskillende aspekte van bekwaamheid in: kultureel, wettig, ekonomies, informatief. Al die bogenoemde moet gekombineer word met 'n begrip van die onderneming se doelwitte, die vermoë om probleme raak te sien en op te los. Sonder die besit van hoë verstandelike vermoëns is dit onmoontlik om die uitvoering van pligte professioneel te benader, besluite te neem en verantwoordelikheid te neem vir die nakoming van sekere vereistes en take.
