Die finansiële krisis het maatskappye gehelp om die verspreiding van arbeidsbronne te heroorweeg en gevolgtrekkings te maak oor die behoefte om personeel te optimaliseer. Leiers het 'n unieke geleentheid om hul leierskapsbronne te identifiseer en die talentgaping in hul organisasie te vul. Dit is nie 'n kwessie van een jaar om talente te vind en vir elkeen 'n plek te bepaal waar sy vermoëns maksimaal sal wees nie. Maar hoe kan talent optimaal in die tegnologiese ketting versprei word?
Instruksies
Stap 1
Analiseer u werksmag en beoordeel die behoefte van die organisasie aan leierskapstalent en hoe groot die tekort is. Analiseer of hierdie eienskappe ten volle geopenbaar word by leiers wat in u organisasie werk, hoe intensief dit bevorder word en in watter tempo u van plan is om u besigheid te ontwikkel. Dit sal u help om vas te stel wat die organisasie se behoefte aan leierskapstalent is en waar dit die meeste ontbreek. Hierdie analise benodig die versameling van 'n groot hoeveelheid data, maar hoe vollediger en betroubaarder.
Stap 2
Evalueer die werklike vermoë van werknemers, ongelukkig gebeur dit baie dikwels dat 'n middelmatige persoon die talente lei of bekwame werknemers in posisies beklee wat nie 'n belangrike rol vir die organisasie speel nie. Dink aan watter posisies die sleutel is, waarin baie afhang van die leierseienskappe en talente van die persoon. Evalueer elke werknemer, hoeveel hy tydens sy werk in die onderneming geslaag het en hoe groot sy potensiaal is. Die ideale werknemer moet oor diep professionele kennis, leierskap en bestuursvaardighede beskik, maar sulke mense is skaars. Stel werknemers in posisies wat ooreenstem met hul vermoëns en vermoëns.
Stap 3
Optimaliseer die werk van die onderneming, vereenvoudig die organisasiestruktuur, dit verminder die produksiekoste en verhoog die werksdoeltreffendheid. Moenie 'n ander manier vergeet nie: soek talent. Om dit te doen, moet u die personeelseleksiesisteem verbeter en 'n soektog onder die universiteit gegradueerdes doen. Moenie op 'n vinnige effek reken nie, maar daar sal beslis een wees.
