Het u as empatiese leier opgemerk dat die prestasie van u personeel geleidelik afneem? In die meeste gevalle is dit te wyte aan die swak gehalte van die werksomstandighede.
Nodig
- - vaardigheid van personeelbestuur;
- - konsultasies van 'n sielkundige.
Instruksies
Stap 1
Werksomstandighede is 'n kompleks van faktore, insluitend materiaal (temperatuur, beligting, personeeldigtheid per eenheidsarea) en sielkundige faktore (emosionele atmosfeer in die span).
Om werkstoestande werklik te verbeter, moet u in albei rigtings werk. Doen 'n informele inspeksie van die werkplek.
Stap 2
Let op of werkplekke goed belig is. Die invloed van helder beligting op die verhoging van die doeltreffendheid van 'n persoon se werk is in die 50's deur Amerikaanse sielkundiges bewys. Voordele van bespaar elektrisiteit dek nie verliese weens verminderde produktiwiteit van werknemers nie.
Stap 3
Skat visueel hoeveel vierkante meter elke werknemer se werkplek is. Sielkundiges onderskei vier sones van die persoon se persoonlike ruimte: intieme, persoonlike, sosiale en openbare sones. Vir suksesvolle werk het 'n persoon kollegas nodig om in die sosiale sone van sy persoonlike ruimte te wees, d.w.s. op 'n afstand van ongeveer 1,5 m daarvandaan. As daar nie aan hierdie voorwaarde voldoen word nie, en ander voortdurend die persoonlike sone binnedring, is die persoon geïrriteerd, nie versamel nie, afwesig en gedurig afgelei.
Stap 4
Dit sal ook lekker wees om die temperatuur in die kamer te meet. Lae temperature verminder die aktiwiteit en prestasie van mense.
Stap 5
Met die diagnose van die sielkundige toestand van die span, is die situasie 'n bietjie ingewikkelder. Raadpleeg 'n interne sielkundige of nooi 'n spesialis van buite om hierdie probleem op te los.
Stap 6
Die meeste probleemspanne het een of meer mense wat 'n ongesonde werkplekomgewing skep. Dit is skinderpraatjies, skelmpies, bakleiers en bloot geestelik onstabiele werknemers. Dit is die sielkundige se taak om hulle te identifiseer, en u taak is om toepaslike dissiplinêre stappe te neem.
