Hoe moet u optree tydens die eerste onderhoud? Baie aansoekers word deur hierdie vraag gekwel. Nie alles is egter so sleg nie.
Nodig
- Hoe moet u optree tydens u eerste onderhoud? Baie jong burgers droom daarvan om vir die eerste keer 'n goeie werk te kry. Terselfdertyd word die vereistes vir toekomstige werk baie hemelhoog gestel: die werk is interessant, gesog en goed betaal. Ongelukkig bly so 'n werk vir baie net 'n droom. Maar as daar so 'n werk gevind word en u word uitgenooi vir 'n onderhoud, doen dan baie moeite om aanvaar te word.
- As u vir 'n onderhoud gaan, moet u die scenario van die gesprek deeglik oorweeg. Bekwame en korrekte toespraak sal die werkgewer tog ongetwyfeld verbaas. In die meeste gevalle duur die onderhoud 10-15 minute, waarvan die eerste drie deurslaggewend word.
- In die meeste gevalle word die mening oor die aansoeker gevorm voordat hy tyd gehad het om homself voor te stel. Die mening word boonop gevorm op die oomblik wanneer die werkgewer u CV begin bestudeer. Trek u formele styl aan, terwyl u onthou dat die kleur van u klere die algemene indruk sal beïnvloed. Die haarstyl is baie belangrik, u moet u hare netjies styl.
- 'N Paar eenvoudige wenke om u onderhoud te help:
Instruksies
Stap 1
Wanneer u ontmoet, moet u die blik van die leier kalm ontmoet en hom die geleentheid gee om na u uit te reik vir 'n handdruk. Op hierdie manier toon u u bereidwilligheid om saam te werk.
Stap 2
Probeer om nie oorkant die tafel teen die leier te sit nie, maar sywaarts, sodat u makliker 'n eendersdenkende persoon in u kan sien. Mense wat langs mekaar sit, is beter om 'n gemeenskaplike grondslag te vind en nou saam te werk.
Stap 3
U mag nie op 'n stoel sit soos op 'n stoel tuis nie. Jy moet regop sit.
Stap 4
Probeer vrae vinnig en eerlik beantwoord. Moenie skaam wees as u nie weet hoe om iets te doen nie; u kan vinnig byvoeg dat daar 'n begeerte is om te leer.
Stap 5
As u 'n fout gemaak het, moet u nie dadelik om verskoning vra en om vergifnis vra nie. Gaan voort met die gesprek asof niks gebeur het nie.
