'N Voorvereiste vir die bedryf van enige onderneming, selfs diegene wat nie-kommersiële aktiwiteite uitvoer, is beplanning en bestuur. Een van die beplanningsinstrumente is die werkprogram van die onderneming. In die kern is dit 'n plan van bestuursmaatreëls om die vervulling van die produksieplan of die beplande dienslewering te verseker. Soos in enige plan, moet dit die volgorde en tydsberekening van hierdie gebeure aandui.
Instruksies
Stap 1
Die basis vir die opstel van 'n werkprogram is 'n produksieplan waarin die nomenklatuur, assortiment, kwaliteit en hoeveelheid van die produkte en dienste gelewer word. Die produksieplan moet die aantal en volumes produkte wat geproduseer of verkoop word, die volumes en struktuur van voorrade, die beplande hoeveelheid inkomste en wins uit die verkoop daarvan bepaal. Versamel al die statistiese materiaal wat nodig is om 'n produksieplan op te stel.
Stap 2
Die doeltreffendheid van bestuur hang grootliks af van korrek opgestelde planne. Om dit te kan doen, moet dit gebaseer wees op betroubare data. Neem by die opstel van 'n produksieplan rekening met die faktore wat die verteenwoordigendheid daarvan verhoog - 'n gesentraliseerde taak vir die verskaffing van die belangrikste soorte produkte, 'n bestaande en voornemende portefeulje van bestellings, almal gesluit en beplan om 'n kontrak te sluit. Moenie vergeet om aan die begin en einde van die faktuurperiode rekening te hou met die gegewens oor die saldo's van onverkoopte produkte en goedere wat in pakhuise geberg is nie. Neem in die berekening die verskil in die kosprys en groothandelpryse van die onderneming in ag.
Stap 3
Doen 'n statistiese ontleding van die produksieplan met inagneming van die prestasie-aanwysers vir die laaste paar jaar van die onderneming. Gebruik die ekonomiese en wiskundige metodes om die produksieplan te optimaliseer en gebruik dit byvoorbeeld matriksmodellering.
Stap 4
Stel 'n werkprogram vir die onderneming op grond van die geoptimaliseerde produksieplan op die implementering daarvan. Neem in die werkprogram rekening met alle beskikbare en betrokke bronne van die onderneming: die gebruikte toerusting, arbeidsbronne en hul kwalifikasies, beskikbare grondstowwe en materiale, bestellings en die toekomstige behoefte aan produkte of dienste wat gelewer word. Dui aan vir elke item van die produksieplan die maatreëls wat getref moet word om dit te verseker. Spesifiseer die sperdatums vir die implementering daarvan, stel verantwoordelike persone aan.
Stap 5
Die werkprogram kan aangepas word tydens die implementering van die produksieplan. Dit is 'n lewende, werkende dokument wat u beheer oor u besigheid gee.
