Die bestuursproses impliseer 'n stel sekere soorte aktiwiteite wat daarop gemik is om die ontwikkeling en funksionering van die organisasie, sowel as die elemente daarvan, te stroomlyn en te koördineer om die doelwitte te bereik. Terselfdertyd los hy twee take op: takties, wat bestaan uit die handhawing van stabiliteit, doeltreffendheid en harmonie van die interaksie tussen alle elemente van die beheervoorwerp; sowel as strategies, om die ontwikkeling en verbetering daarvan te verseker.
Instruksies
Stap 1
Die hooftake van bestuurstegnologie is: die daarstelling van 'n organisatoriese orde en 'n rasionele volgorde van werk; die versekering van die eenheid, konsekwentheid en kontinuïteit van optrede van onderdane tydens die neem van besluite; deelname van senior bestuurders; eenvormige laai van kunstenaars.
Stap 2
Bestuurstegnologieë is gebaseer op produksie- en inligtingsvloei, 'n hoeveelheid kennis oor die metodes en tegnieke van optrede van topvlak-werknemers in die proses om bestuursoperasies uit te voer.
Stap 3
Lineêre tegnologie word gekenmerk deur 'n taamlike streng reeks individuele fases (professionaliteit in die uitvoering van take, kwalifikasies van kunstenaars, kwalifikasies van 'n bestuurder), wat met mekaar in wisselwerking is en kan verander volgens 'n voorheen beplande plan (gevorderde opleiding). Dit word in tipiese elementêre gevalle gebruik met voldoende sekerheid van die uiteindelike doel en situasie, byvoorbeeld wanneer u die beweging van treine of die werking van toerusting beheer.
Stap 4
As dit onmoontlik is om 'n akkurate beoordeling van die stand van sake by die onderneming te gee, word 'n kernprobleem uitgelig en 'n ondubbelsinnige doel uiteengesit. In hierdie geval kan die beheertegnologie vertak word. Oplossings word parallel op verskillende maniere ontwikkel. Hierdie beheertegnologie is geskik vir wetenskaplike navorsing.
Stap 5
Die tegnologie vir die bestuur van afwykings wat in die vorige fase ontstaan het, is gebaseer op gedeeltelike aanpassings, deur die magte van kunstenaars te oorkom en veranderings aan te bring in die bestuursproses self. Op sy beurt is die ingryping van die hoof slegs nodig met 'n beduidende hoeveelheid afwykings in die werk. Hierdie benadering sal voorkom dat hy aandag aftrek.
Stap 6
Wanneer die beheerproses uitgevoer word in toestande van groot onsekerheid, word situasiebeheertegnologie toegepas. Dit maak voorsiening vir optrede wat vanuit die heersende omstandighede voortgaan, asook aanpassing daarvoor, sodat die doeltreffendste oplossing vir bestaande probleme voorsien kan word. In hierdie geval neem die bestuurder in die algemeen operasionele besluite op grond van konstante monitering, asook die ontleding van die veranderinge wat in die interne en eksterne omgewing van die organisasie plaasvind.
Stap 7
Die tegnologie van bestuur deur doelwitte is gerig op die stimulering van die bereiking van persoonlike doelwitte, geformuleer deur die werknemers self saam met bestuurders en in 'n spesifieke dokument opgeteken.
