Tans poog organisasies, onder die voortdurende invloed van mededinging, om op te staan uit die algemene mededingende ry, om die beste vir hul verbruikers te word. Die fundamentele doel van enige onderneming bly om wins te maak. Die toename daarvan is die hooftaak van die bestuurspersoneel.
Instruksies
Stap 1
Die toename in winste hang direk af van twee faktore: laer koste en 'n toename in arbeidsproduktiwiteit. Kostevermindering is moontlik as gevolg van die gebruik van goedkoper materiaal vir produksie, personeelvermindering, laer lone. Hierdie soort 'gebeurtenis' beïnvloed natuurlik nie die beste reputasie van die organisasie nie. Daarbenewens verminder goedkoop materiale die kwaliteit van die produk. Die toename in arbeidsproduktiwiteit is 'n ingewikkelde faktor wat gedetailleerde oorweging verg.
Stap 2
Eerstens moet u verstaan wat prestasie is. Produktiwiteit is arbeidsdoeltreffendheid, wat bepaal word deur die hoeveelheid goedere wat per werker per tydseenheid geproduseer word. Die elemente van produktiwiteit is dus werkers en tyd.
Stap 3
Hoe kan u die hoeveelheid goedere wat deur 'n werker geproduseer word, verhoog en terselfdertyd die produksietyd verminder? Ten eerste is dit moontlik deur die kwaliteit van die toerusting waarop die goedere deur die gegewe werknemer vervaardig word, te verbeter, d.w.s. deur modernisering. Die outomatisering van die werkplek sal die produksietyd help verminder.
Stap 4
Die werksomstandighede beïnvloed ook die produktiwiteit van die werker. In wetenskaplike opsig is 'n toename in produktiwiteit moontlik deur die arbeidsintensiteitsaanwyser te verminder. Arbeidsintensiteit is omgekeerd eweredig aan produktiwiteit, gedefinieer as die koste van arbeid en arbeidstyd vir die produksie van 'n produksie-eenheid.
Stap 5
Natuurlik is modernisering, outomatisering en verbetering van werksomstandighede baie duur aktiwiteite. Die geld wat belê word om produktiwiteit te verhoog, sal egter beslis terugkeer en vermeerder. Daarom moet u nie bang wees vir langtermynbeleggings in produksie nie.
