'N Projek is 'n unieke aktiwiteit wat betyds gedefinieër word en die uiteindelike doel het om 'n produk of diens te skep. Die skepping van 'n projek is beperk in terme van tyd, hulpbronne en aanvaarbare risiko's. Om die projek te bevorder, beteken om die bestuur, beleggers of gebruikers te oortuig dat daar aan al die voorwaardes van die projek voldoen word.
Instruksies
Stap 1
As gevolg van die projek word 'n nuwe, unieke produk of diens gebore. U kan oortuig dat die finale resultaat moet verskyn deur 'n ooglopende voordeel in geldelike terme te bied. Voorsien die bestuur of belegger die finale wins wat u beplan as gevolg van die projekimplementering. Die bedrag moet so akkuraat moontlik wees en gebaseer wees op werklike navorsingsdata.
Stap 2
Enige projek het 'n tydsraamwerk, d.w.s. begin en die einde. Stel die bestuur gerus dat alle projekaktiwiteite binne daardie tydsberekening tydig en uitvoerbaar is. Gebruik hiervoor die visuele hulpmiddels: teken die stadiums van die projek in die vorm van grafieke. Die bestuur moet weet wanneer die projek geïmplementeer word, om te verseker dat 'n nuwe diens of produk teen die tydstip nie die relevansie daarvan verloor nie.
Stap 3
Verseker die bestuur dat die aktiwiteite hanteerbaar is en dat die risiko van eksterne invloede in die proses om 'n nuwe produk te skep, minimaal is. Om dit te doen, teken 'n skedule vir die oprigting van die projek en definieer breekpunte daarop. Dit is nodig om die behaalde resultaat met die beplande resultaat te vergelyk. Gedurende die loop van die projek kan addisionele take ontstaan; dit is nodig om voorsiening te maak vir 'n moontlike aanpassing van die aksieplan.
Stap 4
Dien 'n kosteberaming in vir die projek. Dit moet vergelykbaar wees met die finale resultaat en inpas by die begroting wat beplan word vir die implementering van die projek. As die kostelimiet oorskry word, kan u projek as 'n onwinsgewende belegging afgekeur word.
Stap 5
Bepaal wie die projek sal bestuur en wie dit sal uitvoer. 'N Duidelike rolverdeling sal die implementering en nakoming van die aanvanklik beplande doelwit moontlik maak. As die projek aan al die vereistes voldoen, sal dit aanvaar en geïmplementeer word.
