Elkeen van ons streef na finansiële onafhanklikheid, welvaart en erkenning. Vir die meeste mense hou dit alles 'n langverwagte bevordering, wat die resultaat is van 'n kombinasie van faktore soos 'n hoë vlak van professionaliteit, die vermoë om ingewikkelde probleme op te los, om mense te bestuur as dit kom by die aanstelling van 'n baas.
Dit is duidelik dat u 'n promosie kan behaal deur al hierdie eienskappe aan te toon. Daarom moet u nie net 'n hoogs gekwalifiseerde persoon wees wat u werk goed doen nie, maar ook 'n persoon wat in staat is om groter verantwoordelikhede te aanvaar. Organisasie, die vermoë om alles betyds te beëindig, analitiese vaardighede sal slegs in u hande speel.
Hoe om bevorder te word: verskeie oplossings
Dikwels skyn promosies op diegene wat bloot net die meeste van hul base hou. Hierdie faktor is moeilik om te voorspel, maar om die bestuurder te probeer behaag, is nie die beste strategie nie. Bly jouself, werk aan jou persoonlike eienskappe, maar lê nie jou vriendskap op aan diegene wat besluit om op te voed nie.
Maar as 'n reël sal niemand jou net so grootmaak nie, maak nie saak hoe hard jy werk nie, maak nie saak hoeveel verantwoordelikhede jy op jouself neem nie, al hou die bestuur ook daarvan. U baas moet u voordele aandui. Dit is boonop nie nodig om dit te doen as daar vakature is nie: baie ondernemings bou vandag hul personeelbeleid anders op. As vroeër 'n geskikte kandidaat vir 'n sekere plek gekies is, is dit vandag heel moontlik om 'n geskikte pos vir 'n bestaande beroep te skep. Die mening wat in die USSR heers dat "daar is geen onvervangbare mense nie", helaas, bevestig nie die waarheid daarvan nie. Daar is sulke beroepsmense waarna maatskappye soek, aangesien hul sukses so doeltreffend is dat sake net danksy hul pogings en kennis ontwikkel. As u dus wil bevorder, word daardie spesialis.
Daarbenewens moet die owerhede oor hul begeerte vertel word. Om dit te doen, moet u die regte oomblik kies, afstem op 'n konstruktiewe dialoog. Vir so 'n vergadering hoef 'n mens nie meer formeel te probeer kyk en optree nie. Stel jou voor dat jy die huidige sakekwessies met jou bestuurder kom bespreek het. Dit is egter hoe u gesprek moet opbou. U moet u beroep op die feit dat u in u huidige posisie is, nie die doeltreffendheid van die onderneming ten volle verhoog nie.
Dit wil sê, u doel is om u baas te wys dat u die werk van die onderneming aansienlik kan verbeter as u ander geleenthede het, byvoorbeeld in 'n nuwe posisie. U kan dus nie u belangstelling in die promosie toon nie, maar die onderneming se belangstelling in u promosie. En dit sal die antwoord wees op die vraag wat bestuurders gereeld vra: "Maar waarom moet u hierdie posisie presies inneem?"
