In HR-administrasie is daar nie net 'klassieke' eienskappe van werknemers nie, maar ook hul meer spesifieke opsies - aanbieding in 'n posisie. Hierdie dokumente het hul eie volume en struktuur, spesiale uitvoeringsreëls. Die inligtingsblokke van die aanbieding is ook spesifiek.
Instruksies
Stap 1
Daar is verskillende idees: aanmoediging, die toepassing van dissiplinêre sanksies, ontslag, die toekenning van 'n spesiale rang, ens. Wanneer u begin om 'n voorlegging vir 'n afspraak na 'n pos te skryf, moet u self die hoofdoel stel: om die inisiatief en voorstel uit te spreek om die werknemer na 'n nuwe posvlak vir hom oor te plaas en hierdie besluit te regverdig.
Stap 2
Verdeel die dokument in twee dele. Die een sal die opskrif wees, die ander een die hoofopskrif. In die eerste is die besonderhede belangrik: datum (nommer is opsioneel), tipe (aanbieding), sy naam.
Stap 3
Daar is geen streng benadering om die naam van 'n siening te definieer nie. Moontlike, byvoorbeeld, die volgende opsies: "Voorlegging van die oordrag na die posisie", "Aanbieding vir die aanstelling in die posisie".
Stap 4
Sluit die volgende inligting oor die werknemer in die hoofdeel van die voorlegging in: van, voornaam, patroniem, geboortedatum, posisie. U kan die dokument met 'n reël begin - 'n gevestigde taalstempel: "Ivanov Ivan Ivanovich (data) word voorgelê vir aanstelling in die pos (naam)".
Stap 5
Maak vervolgens 'n skakel na u opleiding (uit watter opvoedkundige instelling u gegradueer het, wanneer, watter beroep en spesialiteit het u ontvang).
Stap 6
Gee 'n beskrywing van die produksie (arbeids) aktiwiteite van die werknemer. Gebruik hiervoor die gegewens van die werkboek of ander dokumente wat die senioriteit, ervaring van die kandidaat vir die pos bevestig. Beskryf die hoofredes vir die aanbevole verhoging van die korporatiewe leer. As dit 'n hoër posisie is, dui die meriete van die ondergeskikte, sy prestasies, suksesse aan.
Stap 7
Evalueer die prestasie van die werknemer in die vorige posisie in sy geheel, sy rol in die implementering van belangrike projekte van die organisasie en die implementering van spesiale take. Dui die werknemer se houding teenoor die onderneming aan, analiseer die kwaliteit van die uitvoering van pligte. Let op die professionele vaardighede, individuele vermoëns.
Stap 8
Vul die laaste deel van die voorlegging in met die volgende besonderhede: die handtekening van die oprigter van die dokument, die afsluiting van MH-spesialiste (in die afwesigheid van 'n ander strukturele eenheid van die organisasie), 'n teken van die werknemer se toestemming om na 'n ander oor te dra posisie.
Stap 9
Neem kennis: vir enige organisasie is personeelveranderings altyd pynloos, waarin die gebruik van die "interne reserwebron" voorspelbaar is. Daarom word al hoe meer sogenaamde rotasieprogramme by ondernemings ontwikkel - werkbewegings word "horisontaal" en "vertikaal" beplan.
