Universele riglyne wat geskep word om ondergeskiktes te bestuur, werk nie altyd nie. Dit hang alles af van die morele waardes en individuele karaktertrekke van beide partye. Nietemin bly die werkgewer die leier en die werknemer is die ondergeskikte.
Instruksies
Stap 1
Laat u werknemers voel dat hulle deel is van 'n groter span. Inspireer hulle met u idees. Elkeen van hulle moet verstaan dat sy werk werklike voordele meebring en dat hy 'n waardevolle raamwerk is, en nie 'n tandwiel in 'n meganisme wat maklik verlaat kan word nie. As u 'n jong werknemer aangestel het voordat u gekla het, moet u onthou hoe u self eers op reis was.
Stap 2
Skep tegnies toegeruste werkplekke vir werknemers. Gebrek aan rekenaars of privaat kantore kan die produktiwiteit negatief beïnvloed. Moenie die idees van u werknemers verwaarloos nie, dit maak nie saak of u daardeur gelei sal word of nie, luister na die opinies van diegene wat u besigheid bevorder. Miskien sal hulle u self vertel hoe u 'n manier kan vind om arbeidsdoeltreffendheid te verbeter.
Stap 3
Beloon u werknemers met persoonlike bonusse en spanbonusse. Prys as u ywer en positiewe resultate sien. Onthou dat 'n vriendelike woord selfs vir 'n kat en nie vir 'n ondergeskikte aangenaam is nie. Hou die algehele spanatmosfeer dop, moenie toelaat dat konflik die gang van die onderneming ontwrig of die vordering stalletjie nie. Los kontroversiële situasies op 'n beskaafde manier op.
Stap 4
Onthou dat mense geneig is om ander negatiewe dinge te onthou en te vertel. As iemand byvoorbeeld in een van die kafees van pizza gehou het, sal hy die helfte van sy vriende en familielede daarvan vertel, en as hy nie daarvan gehou het nie, sal soveel as moontlik mense daaroor uitvind. Gerugte gemeng met fiktiewe verhale kan die toedrag van sake van u onderneming ernstig benadeel.
Stap 5
Wees 'n leier, nie 'n diktator nie. As u 'n behoorlike houding wil hê om van werknemers te werk, moet u uself eis. Toon aan u voorbeeld wat u van hulle wil hê. Laat mense jou respekteer, nie vrees nie. Moenie toelaat dat u etiese standaarde oortree nie. Neem kennis van die aanhaling uit Klaus Kobiell se boek Action Motivation: “99% van alle werknemers wil hul werk goed doen. Hoe hulle dit doen, hang af van vir wie hulle werk. '
