As u met 'n ondergeskikte kommunikeer, is dit optimaal om die reël van die goue middeweg te volg. Aan die een kant moet vertroudheid nie toegelaat word nie. In enige sakeverhouding is daar 'n hiërargie, ondergeskiktheid en op die werk is daar 'n verskeidenheid verantwoordelikhede wat u van u ondergeskiktes moet eis. Aan die ander kant is dit onaanvaarbaar om u werknemer te verneder, selfs al is hy fundamenteel verkeerd.
Dit is nodig
voldoening aan die standaarde van sake-etiket en algemeen aanvaarde beleefdheidsnorme
Instruksies
Stap 1
Die eerste ding wat enige bestuurder goed moet verstaan: die reël "Ek is die baas - jy is 'n dwaas" is venynig. Elke eis, eis, ens. moet beredeneer word.
Terselfdertyd dien "dit is u verantwoordelikheid" of "voldoen nie aan die korporatiewe vereistes nie" as voldoende redenasie, maar op voorwaarde dat dit regtig ingesluit is en nie ooreenstem nie.
As die werknemer bewys het dat u verkeerd is in iets, is dit nie jammer om dit te erken nie. Dit is skandelik om 'n beroep op die ondergeskiktheid te doen en te besef dat u verkeerd is.
Stap 2
Die fundamentele vraag vir baie is hoe om mekaar aan te spreek: “jy” of “jy”. Hier moet u verstaan dat die tradisie van die aanspreek van ondergeskiktes met behulp van "u" en by die naam wanneer u 'n antwoord "u" en naam en patroniem wil eis, geërf is uit die party-Sowjet-apparaat (en dit word ook aanvaar deur huidige amptenare), maar dit behoort nie tot die beste nie.
As die onderneming 'n beroep op 'u' aanvaar, moet u met ondergeskiktes praat, maar die oorgang na 'u' is slegs toelaatbaar. Dit is dus veral in die Russiese onderafdelings van Westerse maatskappye gebruiklik: hulle wend hulle tot die base met die "u" -naam, maar hulle ken nie sy patroniemnaam as onnodig nie. 'N Uitsondering is slegs as die werknemer self nie gemaklik daarmee is nie.
Stap 3
Dit is onaanvaarbaar om u stem ondergeskik te stel. Dieselfde geld vir beledigings.
Selfs betreklik skadelose vergelykings in die gees van 'student-tot-student-kwaliteit van werk' moet onthou word.
As die werk oorgedoen moet word, sal die werknemer self die toepaslike gevolgtrekkings maak; dit is genoeg om hom te wys wat objektief verkeerd is.
