Weiering van 'n werk is 'n onaangename, maar onvermydelike prosedure: uit baie aansoekers wat op 'n vakature gereageer het, hoef u altyd slegs een of hoogstens 'n paar te kies.
Nodig
- - n rekenaar;
- - toegang tot die internet;
- - E-pos.
Instruksies
Stap 1
Die mees algemene vorm van verwerping is stil. Aangesien dit duidelik word dat hierdie spesifieke kandidaat uitgeskakel word, hou hulle eenvoudig op om met hom te kommunikeer. As hy self die kontak begin, verduidelik hulle beleefd dat 'n ander aansoeker ongelukkig meer geskik blyk te wees.
Weiering kan dikwels geïnterpreteer word en die uitdrukking "ons skakel u" in plaas van na die prosedure vir die formalisering van die verhouding na die finale fase van die keuse.
Stap 2
Minder algemeen is die opsie om te weier wanneer alle aansoekers wat nie die keuring geslaag het nie, of diegene wat in die finale stadium uitval (dit is meer algemeen, omdat die totale aantal almal wat op die vakature reageer te groot is) gestuur word (maar nie in die volgorde van strooipos nie: elkeen afsonderlik) 'n boodskap wat sê dat die voorkeur aan 'n ander gegee word.
Dit is gewoonlik 'n standaardvorm: die kandidaat word bedank vir sy aandag aan die onderneming, betreurenswaardig ingelig dat die keuse nie in sy guns gemaak is nie, en hulle wens hom sukses toe.
Stap 3
Hierdie "verwerpingsbrief" kan die frase gebruik dat die ontvanger in die toekoms deur die maatskappy oorweeg kan word. Almal verstaan dat sy haar tot niks verbind nie en eintlik niks beteken nie, dit is nie net 'n eerbetoon aan beleefdheid nie.
Dit kan egter anders wees. Selfs wanneer die keuse gemaak word, bestaan daar geen volle vertroue dat die gekose aansoeker in die onderneming sal posvat nie. In hierdie geval hou almal wat professioneel besig is met die keuse van personeel 'n reserwe van ander aansoekers byderhand. En die frase dit kan beteken dat die uitgeskakel kandidaat daar ingesluit is.
Maar selfs dit waarborg niks nie.
Die vraag of hierdie metode gebruik moet word om die pil te versoet, is dus net vir almal.
