"Nee man - geen probleem nie." Hierdie sin, hoe sinies dit ook al mag klink, lê dikwels in die lug wanneer 'n organisasie in 'n krisis verkeer. Baie werkgewers moet presies dit doen: ontslaan en die probleme vergeet.
Instruksies
Stap 1
Voordat die personeelvermindering uitgevoer word, stel elke hoof van die instelling die vraag hoe om die personeel behoorlik te verminder. Eerstens moet u uitvind wat die behoefte aan so 'n maatstaf is. Is dit te wyte aan die lae produktiwiteit van die onderneming of die groot aantal werknemers? As u personeel gaan besnoei ter wille van ekonomie, sal die resultaat nul wees. Aangesien daar 'n moontlikheid van foute is, kan u talentvolle ondergeskiktes verloor. Met 'n opgeblase arbeidsmag, ontwikkel eers 'n strategie om unieke talent te behou wat ook in ander organisasies waardeer sal word.
Stap 2
Om dit te doen, moet u seker maak dat die personeel regtig oorbodig is. Vergelyk die sakeplan van die organisasie met die personeeltabel. 'N Redelike duidelike oordeel oor die toekoms van die instelling sal u help om te verstaan hoe u personeel kan verminder, sodat u bestuurders 'n idee het in watter rigting die onderneming volgende gaan werk en watter soort werkers dit benodig.
Stap 3
Vergelyk die onderneming se onderneming met 'n lugskip. In elke firma is daar mense wat soos warm lug is wat 'n lugskip beweeg. Sulke mense is altyd vol idees. Hulle weet hoe om hul idees in werklikheid te vertaal en goeie resultate daaruit te kry. Daar is ook werknemers wat 'passasiers' is wat die uitsig van bo bewonder. Hulle weet nie hoe om die lugskip te skuif nie, maar hulle is goeie presteerders. Daar is ook 'sandsakke' in die lugskip wat weggedoen moet word. Sulke mense sleep die firma terug sonder om dit goed te doen. Dit word gegee deur onrealistiese idees wat ongeskik blyk te wees vir uitvoering.
Stap 4
Moenie van die "passasiers" skei nie, want u kan hulle nog steeds oplei, hul vaardighede verbeter en motiveer. Dan kan dit 'warm lug' word. Maar raak ontslae van ballas in die vorm van "sandsakke" sonder spyt. Gee werknemers die taak om te bepaal wie is wie: skryf oor hul verdienste in die onderneming vir die afgelope drie maande. 'Warm lug' en 'passasiers' sal dadelik vind wat hulle kan skryf, maar 'sandsakke' sal bewys dat hul werk in hierdie maatskappy onmeetbaar is, en dat hulle self van groot waarde vir die maatskappy is.
Stap 5
Stoor 'warm lug'. Daarsonder sal daar geen inkomste in u onderneming wees nie. Soms gebeur dit dat produktiewe werknemers op die golf van afdankings in die onderneming self aansoek doen vir afdankings. Om dit te vermy, praat met elkeen van hulle afsonderlik. Verduidelik aan hulle al die vooruitsigte om in u onderneming te werk, en verduidelik dat die onderneming deur 'n tydelike krisis gaan. Gee hulle take waarin hulle hul vermoëns nog meer kan besef. Deur 'n organisasie op hierdie manier met 'n lugskip te vergelyk, help bestuurders dikwels om hul personeel te verminder sonder dat dit tasbare verliese het.
