U kan 'n baas word, maar u moet die beste wees onder die res van die werknemers, u pligte met volle toewyding uitvoer en voorbereid wees daarop dat u baie meer in 'n bestuurspos sal moet werk.
Daar is min begeerte om 'n baas te word, u moet voldoen aan die vereistes wat geld vir 'n persoon in 'n leiersposisie.
Drie stappe om te oorkom op pad na die gekoesterde plek
Die eerste fase op 'n moeilike pad na die top van 'n loopbaan is om baie professioneel te wees. As 'n gewone werknemer van 'n organisasie wat hoogtes in u loopbaan wil bereik, moet u die beste in pligte uitvoer. Die resultate moet nie met behulp van kollegas by die werk bereik word nie.
Die tweede fase wat u moet oorkom, is die vermoë om in 'n span te werk. Dit is belangrik om deel te kan wees van iets gemeen, die ketting wat besigheidsprosesse voortbring. Sodra u die derde vlak bereik, kan u aanvaar dat u gereed is om 'n baas te word. Die derde vlak van persoonlike groei behels die vermoë om as bestuurder te werk. U moet 'n bestuurder nie definieer as 'n persoon wat deel van die kantoor is nie.
In werklikheid is 'n bestuurder 'n middelbestuurder wat die werknemers van die vereniging ondergeskik stel. Hier is dit belangrik om te kan leer hoe om verteenwoordigers van laer vlakke te bestuur, personeel te kies, hulle op te lei en die regte take vir elke werknemer en die onderneming as geheel in te stel. Dit is belangrik om self bestuursvaardighede te ontwikkel, wat u kan bereik in die posisie van die departementshoof.
Watter persoonlikheidseienskappe moet ontwikkel word?
Om 'n baas te word, moet u mense kan beïnvloed. In die reël is dit 'n aangebore gevoel. Sommige kenners is van mening dat die eienskap gelyk is aan charisma en die vermoë om anders as ander te wees. Eintlik moet 'n sekere mite geskep word waarin u uself moet glo, waarna almal rondom u daarin sal glo.
Die tweede belangrike eienskap is selfvertroue, wat nie net aanvanklik behoort te wees nie, maar ook ontwikkel moet word as daar nie genoeg in die persoonlikheid is nie. U moet gebruik maak van die ervaring van professionele atlete, met wie sielkundiges dikwels werk om selfvertroue te ontwikkel.
Spanningsweerstand moet nie die minste belangrik wees nie, aangesien die baas nie net verantwoordelik is vir sy werk nie, maar ook vir die doeltreffendheid van die hele departement of afdeling. Dit is nie altyd maklik nie, aangesien daar altyd 'n paar sorgelose werknemers sal wees, hulle word betaal vir hul werk en terselfdertyd benadeel hulle die onderneming met hul teenwoordigheid.
