Vir suksesvolle progressiewe ontwikkeling moet enige onderneming 'n toepaslike strategie hê. So 'n konsep impliseer 'n begrip van die prioriteite van die organisasie en die vermoë om die rigting waarin die onderneming beweeg korrek te bepaal. Deur 'n ontwikkelingstrategie te hê, kan u die doeltreffendste besluite neem in die lig van onvoldoende inligting en 'n vinnig veranderende mededingende omgewing.
Instruksies
Stap 1
Bepaal die hoofdoel waaraan alle ander take van die onderneming ondergeskik moet wees. Die verhoging van die wins van die organisasie moet nie vooropgestel word nie. So 'n doel, wat nie daarop gemik is om die belange van die verbruiker te verseker nie, sou teenproduktief en sinloos wees. Die hooftaak van sake is om die behoeftes van ander mense ten volle te bevredig in die goedere en dienste van u onderneming.
Stap 2
U moet die doelstellings van die onderneming in tydperke opdeel wanneer u die dokument voorberei, met inagneming van die kort en lang termyn. Onmiddellike doelwitte moet in die algemene strategie pas, dit aanvul en konkretiseer.
Stap 3
Neem by die opstel van 'n ontwikkelingstrategie rekening met die siening van die bestuurspan wat verantwoordelik is vir spesifieke werkareas. Vra bestuurders oor hul gedagtes oor hul visie op die sakeperspektiewe. Dit sal help om 'n vektor te identifiseer wat as basis van die strategie gebruik kan word.
Stap 4
Probeer ook ander werknemers van die onderneming betrek by die opstel van die ontwikkelingstrategie, veral diegene wat nie formele, maar werklike gesag in die span het nie. Benut die potensiaal van kreatiewe professionele persone wat verantwoordelik is vir die ontwikkeling van nuwe soorte produkte en metodes om produkte en dienste op die mark te bevorder.
Stap 5
Vra die deelnemers aan die voorbereiding van die strategiese dokument om die vrae skriftelik te beantwoord en weerspieël die volgende belangrike punte: waarom die onderneming bestaan; wat vir haar van waarde is, watter beginsels lei sy in haar aktiwiteite; wat is die uiteindelike doel van die aktiwiteit; wat benodig word vir die onderneming om die toegewese take op te los, wat is die hulpbronvereistes?
Stap 6
Som die resultate van die opname op en formuleer die onderneming se strategie in die vorm van abstrakte wat die belangrikste punte van toekomstige ontwikkeling duidelik en spesifiek weerspieël. Bring die voorbereide dokument na alle lede van die span. Die strategie moet 'n fundamentele dokument word, 'n soort verwysingspunt vir elke werknemer van die onderneming.
