Die bestuursprofessie het betreklik onlangs na Rusland gekom. Voorheen is hul funksies deur verskeie mense verrig, wat maatskappye genoop het om baie meer geld op hul salarisse te spandeer. Vandag is die take van die bestuurder uitgebrei en verteenwoordig 'n volledige lys wat die prestasie van die organisasie kan verbeter.
Die bestuur het van Westerse lande na Rusland gekom, waar hulle lankal besig was om die prosesse wat binne maatskappye plaasvind, te optimaliseer. Vandag word hierdie beroep amptelik erken, dit word in hoëronderwysinstellings en in baie gevorderde opleidingskursusse aangebied. 'N Bestuurder word vertaal as' bestuurder ', en ongeag sy werk, vervul hy verskeie soortgelyke funksies in die onderneming.
In die eerste plek werk die bestuurder met die personeel van die organisasie. Hy is die onmiddellike hoof van die werkkollektief, lei dit, die proses van sy aktiwiteite. Die take van die bestuurder sluit ook beheer en optimalisering van die werkproses in - dit beteken dat die werk van elke spanlid gemonitor word, sy aktiwiteite en prestasies beoordeel word, en 'n strategie ontwikkel word om innovasies bekend te stel. By die bepaling van lae produktiwiteit is die bestuurder verplig om gevorderde opleiding aan die spesialis te bied, of om hom te vervang.
Daarom volg 'n ander funksie - werwing van personeel. Werwing neem 'n belangrike rol in die lewe van 'n onderneming; die finansiële sukses van die onderneming as geheel hang af van die prestasievlak en die ervaring van die werwer. Personeel word geleidelik gekies. Hierdie gebied sluit heropleiding in, en die verbetering daarvan onder werknemers, en die keuse van toekomstige personeel onder senior studente van gespesialiseerde universiteite. Die taak van die bestuurder is om 'n enkele span te voorsien wat die funksies wat daaraan toegewys is, optimaal kan uitvoer.
Die bestuurder dra ook rolle toe aan werknemers. Hy beklemtoon die vermoë om van 'n sekere aard te werk en ken dit aan die regte mense toe. Die verantwoordelikheid vir die uitvoering van die plan berus geheel en al op die bestuurder se skouers. As die plan verydel word as gevolg van tekortkominge in die maatskappy se span, beteken dit 'n tekortkoming van die bestuurder wat nie die werklas onder werknemers kan versprei nie.
En die laaste taak van die bestuurder is om 'n tussenganger te wees tussen die topbestuur en gewone werknemers. Hy lewer vertikale kommunikasie in die onderneming, dra die betekenis van bestellings oor en gee take daarvoor.
