Nuwe departementshoofde en entrepreneurs moet dikwels werknemers werf vir hul departement of besigheid. Sonder ervaring is dit nie altyd moontlik om uit te vind wat 'n spesifieke spesialis is en hoe nuttig hy vir u sal wees nie. Oorweeg 'n paar reëls wat u hierdie taak baie kan vergemaklik.
Instruksies
Stap 1
Besluit eers watter soort werknemers u benodig, hoeveel van u benodig en wie van hulle sekere funksies sal verrig. U sal dus die vereistes vir toekomstige werknemers bepaal. Daarna sal u die CV's van slegs die mense wat u regtig nodig het sien, sonder om u tyd te mors op CV's en onderhoude met onvanpaste kandidate. Die "kyk na 'n persoon, dan besluit ons" -benadering sal nie effektief wees nie, want dit sal baie tyd neem. As u baie min tyd het om werknemers te kies, kan u die voorlopige keuse van CV's aan u assistente toevertrou, aangesien u vertroud is met die vereistes daarvoor.
Stap 2
Die keuringsfases is gewoonlik soos volg:
1. keuse van CV's;
2. telefoniese onderhoud (nadat u telefonies met die kandidaat gesels het, sal u in staat wees om sy vlak, aspirasies in die algemeen te verstaan en, indien u daarmee tevrede is, hom vir 'n onderhoud te nooi)
3. die werklike onderhoud;
4. toetse vir professionele kennis (u kan dit dadelik tydens die onderhoud gee);
5. finale onderhoud.
Stap 3
Dit is die beste om onderhoude te beplan sodat spesialiste van ander departemente (u sakevennote) dit ook kan bywoon. Sodoende sal u gesamentlik 'n besluit neem en wat die een persoon moontlik nie raaksien nie, sal deur 'n ander opgemerk word.
Stap 4
Vra u werknemers om klein vaardigheidstoetse te skryf of doen dit self. Diegene wat 'n vreemde taal benodig in hul werk, moet ook 'n toets vir vreemde taalvaardigheid kry. As u dit self weet, kan u 'n bespreking in hierdie taal reël in plaas van so 'n toets.
Stap 5
Mense word gewoonlik verdeel in diegene wat beter werk vir die resultaat en diegene wat beter werk vir die proses. Die eerste is baie belangrik vir verkoopsbestuurders, regsadvokate, rekeningbestuurders. Die tweede is vir rekenmeesters en ontleders. Probeer tydens die onderhoud sien hoe dit makliker is vir hierdie kandidaat om te werk. Dit is miskien nie 'n beslissende nie, maar baie belangrike kriterium in die keuse.
Stap 6
Probeer om werknemers van ongeveer dieselfde ouderdomskategorie vir soortgelyke poste te werf. Moenie toelaat dat 'n ouer aan 'n te jong leier rapporteer nie. Sulke oënskynlik onbelangrike dinge beïnvloed die klimaat in die span grootliks.
Stap 7
Let nie net op professionaliteit nie, maar ook op hoe aangenaam dit vir u sou wees om met hierdie werknemer te werk. Selfs as die werknemer baie bekwaam is, maar u met wantroue inspireer, onaangenaam is, moet u hom weier, want anders sal dit vir u moeilik wees om met hom saam te werk. Dit maak egter net saak as die afkeer baie sterk is, anders kan u 'n nuttige maatskappy aan iemand weier.
