Die vorming van markverhoudinge in ons land het in 'n natuurlike stadium gekom, waarin bestuurders 'n belangrike rol begin speel het. Leiers van maatskappye wat selfversekerd op hul voete staan, weet hoe die sukses van hul onderneming afhang van die doeltreffendheid van hul personeel. Daarom word die ontwikkeling van die personeelbestuurstelsel die sleutel tot ontwikkeling en stabiele groei.
Instruksies
Stap 1
Die verbetering van die bestuurstelsel begin met 'n ontleding van die huidige situasie. Dit sluit die studie van die personeel in, identifiseer die behoeftes van werknemers vir verdere motivering, vertroudheid met die personeeltafel. In hierdie stadium is dit ook belangrik om die bestaande stelsel van aansporings by die onderneming te bestudeer. Hier word die rol nie net gespeel deur die stuk-bonus-stelsel van vergoeding nie, maar ook deur die morele situasie in die span.
Stap 2
Verhoog die logistieke vlak. Arbeidsproduktiwiteit sal nooit hoog wees as die personeel die meeste van hul tyd spandeer om gate te lap of as hulle aan verouderde toerusting werk nie. In hierdie geval voel hy dat sy werk nie so belangrik is nie, aangesien die base op die tegniese basis van arbeid spaar. Die verbetering van die kwalifikasies van werkers moet parallel gaan met die groei van die materiële toerusting vir produksie.
Stap 3
Moedig inisiatief aan. Praktyk het getoon dat waar almal die reg het om uit te praat en gehoor te word, nie net hoë werksyfers nie, maar ook 'n hoë persentasie implementering van werknemers se idees. Die houding ten opsigte van waar u eie werk belê word, waar u die opbrengs sien, waarheen hulle luister, is heeltemal anders as waar u voel dat slegs die uitvoerder van iemand anders se wil is.
Stap 4
Verbeter u bestuurspraktyke. Slegs wanneer die bestuurder besef dat daar nie 'n gesiglose massa kunstenaars is nie, maar 'n span professionele persone, sal personeel as die waardevolste bate van die onderneming gewaardeer word, 'n span word wat vir die algemene belang werk. Maak kontak met elke ondergeskikte, laat hom sy waarde voel. Organiseer korporatiewe geleenthede meer gereeld. Maak egter seker dat u ondergeskiktheid handhaaf - hou afstand om vertroudheid op alle vlakke van die hiërargie te vermy.
Stap 5
Verlaat die MH-afdeling om aansporingsmaatreëls te ontwikkel. Motiverende aktiwiteite moet gerig wees op materiële en morele stimulasie van spanlede. Boetes kan ook bestaan, maar as u nie omset wil hê nie, moet u nie oorboord gaan nie.
