MH-verslag verwys na dokumente wat in statistiese verslagdoening gebruik word. Dit kan voorberei word op versoek van 'n eksterne organisasie (liggaamlike statistiese liggaam, belastinginspeksie, militêre werwingskantoor) en op 'n interne versoek. Hierdie dokument kan deur die bestuur van u organisasie gebruik word vir die boekhouding en ontleding van arbeidsbronne, om besluite oor personeelbestuur te neem.
Instruksies
Stap 1
Die reëls vir die skryf van 'n verslag oor personeel word uiteengesit in die versoek van 'n eksterne of hoër organisasie, 'n voorbeeldvorm is hierby aangeheg, waarvolgens die gevraagde inligting aangebied moet word. Daar is gewoonlik geen probleme met die invul nie - dit is die gewone statistiese inligting oor die aantal werknemers, hul opleiding, ouderdom, ens.
Stap 2
MH-verslae vir die interne behoeftes van 'n organisasie kan wissel, aangesien elke onderneming sy eie behoeftes het. Praat met die bestuur van u onderneming, bespreek watter inligting oor die personeel interessant sal wees, en hoe gereeld dit ingedien moet word. Ontwikkel en keur verslagdoeningsvorms goed.
Stap 3
Die hoofverslag moet statistiese inligting bevat oor die aantal werknemers, verdeel in diegene wat hoër of beroepsgerigte opleiding het, met inagneming van die ouderdom: tot 50 jaar oud, 50 jaar oud en ouer, insluitende aftree-ouderdom. Dui die totale aantal werknemers in hierdie kategorieë aan, hoeveel van hulle poste op 'n mededingende basis vervul, hoeveel gesertifisering geslaag het, hoeveel spesialiste en bestuurders word erken as nie ooreenstem met hul poste nie. Verduidelik in die algemene verslag hoeveel werknemers van die onderneming gedurende die verslagtydperk aan gevorderde opleidingskursusse studeer, internskappe in die buiteland voltooi het, en ook wetenskaplike grade en titels het.
Stap 4
Weerspieël in die MH-verslag die huidige behoefte aan spesialiste met hoër en sekondêre beroepsopleiding aan die begin en einde van die verslagdoeningsperiode. Breek die totale aantal vakatures volgens besighede vir u onderneming op om u verslag meer beskrywend te maak.
Stap 5
Bereken die omsetkoers van werknemers in die verslag, wat gelyk is aan die verhouding tussen die aantal ontslagde werknemers van die onderneming en die gemiddelde aantal werknemers vir dieselfde tydperk. Dit is sinvol in die verslag om 'n vorm te gee wat die redes vir ontslag weergee: uit vrye wil, weens afwesigheid of oortreding van veiligheidsvereistes, as gevolg van ontevredenheid oor lone of werksomstandighede, om natuurlike redes. Bereken die algemene en spesifieke omsetkoers van werknemers, wat verband hou met een van die genoemde redes.
Stap 6
Maak gevolgtrekkings oor die verslag, ontleed die werk met personeel en die stand van die arbeidsbronne in die onderneming. Stel maatreëls voor om prestasie te verbeter en om personeelbehoeftes aan te spreek.
