Die funksies van die personeelafdeling, georganiseer in 'n dinamiese en suksesvol ontwikkelende onderneming, verskil aansienlik van die funksies wat deur die personeelafdelings verrig word, en werk volgens die tradisionele metodes wat in Sowjetondernemings gebruik word. Die leiding van 'n menslike hulpbronafdeling met moderne metodes beteken dat alle fases van die personeelsiklus gedek word - van die vind en huur van nuwe werknemers tot die ontslag of die stuur daarvan om af te tree.
Instruksies
Stap 1
Met inagneming van die Russiese besonderhede, moet een werknemer van die personeelafdeling verantwoordelik wees vir 100-150 mense. Bepaal die vereiste personeelnommer en ken verantwoordelikhede toe aan groepe of individue.
Stap 2
'N Werknemer of werwingspan moet 'n werwingsmetodologie, kwalifikasievereistes vir aansoekers en werwingsriglyne ontwikkel. Die funksies van die groep sluit ook in die organisering van samewerking met werwingsagentskappe en die gebruik van ander alternatiewe personeelsoeke. Groepwerkers moet kandidate werf, toets en selekteer, hul voorlopige oriëntasie, en ook 'n databasis van potensiële talentpoel hou.
Stap 3
Die funksies van personeel in die personeelafdeling moet tradisionele verantwoordelikhede insluit: instandhouding van personeelrekords, die ontwikkeling van leidingsmateriaal oor die metodes en prosedures om met personeel saam te werk, en die versameling van statistiese inligting. Daarbenewens moet hulle vorms van personeelwerkstroom ontwikkel en personeelbesluite opstel in die vorm van opdragte.
Stap 4
Die implementering van beheerfunksies moet 'n aparte werkterrein van die personeelafdeling wees. Dit is die kontrolering van die prestasies deur die afdelings van die onderneming en sy werknemers van hul funksies en verantwoordelikhede, gereguleer deur die bepalings oor departemente en posbeskrywings. Hierdie aktiwiteitsarea kan ook toesig hou oor die verloop van die proeftydperk, maatreëls vir die aanpassing van nuwelinge, sertifisering en loopbaanbeplanning van die personeel van die onderneming.
Stap 5
'N Moderne MH-afdeling moet ook die professionele ontwikkeling van werknemers hanteer. Hierdie werk sluit in die ontwikkeling en implementering van professionele opleidingsprogramme, beplanning en organisering van opleiding, gevorderde opleiding, internskappe. Dit sluit ook interaksie met universiteite, ander onderwysinstellings en sentrums in.
Stap 6
Die personeelafdeling moet natuurlik toesig hou oor arbeid en lone. Dit sluit in die uitvoer van bemarkingsnavorsing oor die bestaande stelsels vir die instelling van arbeidstariewe, faktuurwerk, die ontwikkeling van 'n loonstelsel, voordele en vergoedings, asook die opdatering en aanpassing daarvan. Dienspersoneel wat hierdie kwessies hanteer, moet ook lone bereken en uitreik, boekhou van personeelkoste en beleggings daarin.
Stap 7
'N Afsonderlike gebied moet ook kwessies insluit: - oor arbeidsbeskerming, ontwikkeling en implementering van maatreëls om dit te verseker; - ontwikkeling en implementering van sosiale programme; - wetlike ondersteuning van arbeidsprosesse.
