Die posisie van 'n direkteur (hoof van 'n rigting, ens.) Vereis van 'n persoon nie net professionaliteit en toewyding nie, maar ook die vermoë om alles op die regte tyd op hom te neem. Kaders is egter alles, dus of u nou minstens 7 sentimeter in u voorkop is, u kan nie sonder bekwame en toegewyde assistente klaarkom nie.
Instruksies
Stap 1
Die persoon wat tydens u afwesigheid as baas sal optree en 'n aantal van die belangrikste take sal uitvoer, moet 'n aantal positiewe eienskappe hê. Eerstens moet hy 'n professionele persoon in sy vakgebied wees en al die ingewikkeldhede van sake of produksie ken. Tweedens moet hy genoeg tyd in die onderneming werk om die nodige gewig in die span te verdien. Andersins, onmiddellik na u vertrek op 'n sakereis of na die hospitaal vertrek, sal alle personeel 'sommige na die bos, ander om hout te koop' gaan, en u beskermling sal niks daaraan kan doen nie, want niemand respekteer hom en wil nie as 'n leier ervaar word nie.
Stap 2
In 'n reeds bestaande kollektief is daar gewoonlik 'n aantal mikrogroepe met hul eie belange en nie-amptelike leiers. Op die een of ander manier kom hulle gereeld in konflik, wat verband hou met die uitvoering van hul amptelike pligte, en teen die agtergrond van interpersoonlike kommunikasie. Daarom moet 'n bekwame baas altyd hierdie faktor in ag neem voordat hy 'n adjunk aanstel en sy keuse met die grootste omsigtigheid benader.
Stap 3
Selfs as die kandidaat vir u adjunk periodiek met u in aanraking kom oor enige werksmomente, maar terselfdertyd 'n bekwame spesialis is en die algemene saak regtig steun, maak 'n keuse in sy guns. In 'n dispuut word die waarheid gebore, so na so 'n besluit sal die sake van u onderneming waarskynlik opdraand gaan.
Stap 4
Moenie u vriende of gunstelinge as adjunkte aanstel nie, net omdat hulle dit is. Onder hierdie is daar altyd 'n wolf in skaapsklere en sal u beslis 'n onaangename verrassing op die mees ongepaste oomblik bied. Daarbenewens kan dit 'n skerp toename in die opposisie-stemming in die span meebring, of 'n toename in u 'vriende' wat hul voordele wil behaal deur vlei en sikofancy.
Stap 5
Daarom moet u, voordat u 'n besluit neem, al die kandidate weer deeglik oorweeg, hul professionele en persoonlike eienskappe evalueer, hul vermoë om vinnig op te tree in nie-standaard situasies. En eers daarna, nadat u al die voor- en nadele geweeg het, neem u 'n besluit.
