U werk al meer as 'n jaar in die onderneming, maar om een of ander rede bly die salaris dieselfde as wat dit geword het nadat u die proeftydperk geslaag het. Terselfdertyd werk u nie slegter as ander nie en het u baie ervaring opgedoen wat u in staat stel om die take wat deur u bestuur ingestel is, suksesvol op te los. Hoe kan u met die bestuur praat oor die verhoging van lone sonder om spanning in u verhouding te skep?
Dit is nodig
Dit is die moeite werd om tematiese materiaal op indiensnemingswerwe te lees - daar is gewoonlik baie soortgelyke artikels. In sommige gevalle kan u daar ook 'n beroepskonsultant vra
Instruksies
Stap 1
Om mee te begin, moet ons die belangrikste foute noem wat werknemers maak wanneer hulle met die bestuur praat oor die verhoging van lone. Dus, wat om te doen, is gewoonlik nie die moeite werd nie:
- begin met "hier het u die salaris van my kollega in die posisie verhoog …";
- om wrewel te versamel en te praat oor 'n bevordering in 'n verhewe stem en oor die algemeen te emosioneel;
- stel die bestuur voor die keuse: u salaris word verhoog, of u vertrek.
Stap 2
Die eerste opsie sal waarskynlik misluk, want net omdat u en u kollega ongeveer dieselfde werk het, beteken dit nie dat u ongeveer dieselfde hoeveelheid werk doen en die onderneming dieselfde wins behaal nie. Die tweede saak verdien nie eens 'n gedetailleerde uiteensetting nie: werkgewers is nie gewoond daaraan om vergoeding vir 'oortredings' uit te gee nie. In die derde geval kan die bestuur die tweede opsie uit twee kies - dit wil sê eenvoudig u vertrek aanvaar.
Stap 3
Om 'n loonverhoging korrek te vra, moet u eerstens bekwaam regverdig dat u dit verdien. U het byvoorbeeld meer ingewikkelde take of meer werk geword. Die bestuur sal ook onder die indruk wees van die lys projekte wat u suksesvol voltooi het. Moenie dink dat die bestuur dit op u eie weet nie: die bestuurder onthou amper nie alles wat hy aan elke werknemer toevertrou het nie.
Stap 4
'N Goeie kans om 'n beduidende salarisverhoging te behaal, is om 'n belangrike inisiatief vir die maatskappy aan te bied. Hoe om hierdie of daardie proses te optimaliseer? Watter nuwe opleidings om vir jong werknemers te organiseer? Hoe om ontslae te raak van onnodige burokrasie? 'N Hele paar werknemers is net goeie presteerders; hulle is gewoond daaraan om probleme op te los wat volgens die ontwikkelde algoritme aan hulle "gegee" word, maar sien dit nie op hul eie nie en kom nie met nuwe maniere om dit op te los nie.
Stap 5
Wees bewus van die sielkundige aspekte van praat met die bestuur. Dit sal nie baie korrek wees om onmiddellik met u onmiddellike baas 'n gesprek te begin met 'n versoek om salarisverhoging nie, en des te meer om dit voor ander werknemers te doen. Dit is belangrik om na die eksterne indruk om te sien - 'n persoon wat die indruk wek dat hy suksesvol, aktief en welwillend is, verdien meer salarisverhoging. Dit is natuurlik die moeite werd om aandag aan die voorkoms te gee. Daar is selfs 'n onuitgesproke reël vir beroepsmense - trek aan soos u as baas sou aantrek.
Stap 6
Selfs as u in reaksie op u gegronde versoek om 'n salarisverhoging 'n skerp weiering of 'n onduidelike 'denke' ontvang het, moet u nie moed verloor nie. Eerstens, as u nie nou 'n salarisverhoging ontvang het nie, beteken dit nie dat dit nie later sal kom nie. Tweedens kan dit gebeur dat die maatskappy op hierdie spesifieke tydstip finansiële probleme ondervind. Dit is ook moontlik dat u haastig was; die lys van u verdienste is nog steeds klein. Terselfdertyd dring u tog aan op 'n spesifieke antwoord op u versoek om seker te maak of dit die moeite werd is om te wag op 'n salarisverhoging in hierdie plek.
