Spanwerk is 'n daaglikse ingewikkelde proses wat wel en wee van iemand insluit. Soms gee die base nie om om die sukses van die werknemer te vier nie, maar hulle weet nie altyd hoe om dit reg te doen nie.
Instruksies
Stap 1
Kontak die werknemer mondelings. Dankbaarheid uit die mond van die baas is 'n groot aansporing vir verdere werk. Moenie meegevoer raak nie, wees ingetoë, vier onlangse suksesse en spreek hoop uit vir verdere prestasies. Maak seker dat u u hand skud en glimlag.
Stap 2
Skryf 'n dankbrief. Behalwe mondelinge kommunikasie, kan u ook 'n skriftelike opstel maak. Sommige organisasies het voorbeelde van dankbaarheidsvorms vir werknemers. In hul afwesigheid skryf u op die briefhoof van die organisasie 'n brief van die departementshoof, of beter van die onderneming, waarin u al die prestasies van die werknemer beklemtoon.
Stap 3
Lewer 'n sertifikaat van verdienste aan die maatskappy. Die diploma is een van die ere-onderskeidings tussen die beste werknemers van die onderneming. Die ontvangs daarvan beteken waardering vir die onderneming, sowel as die feit dat dit die werknemer waardeer en sy sukses monitor.
Stap 4
Bied die diploma in die openbaar aan. Verdun die grys kantoorlewe deur 'n diploma voor 'n werknemer voor kollegas aan te bied. Hou 'n kort toespraak, waarna applous ontlok. Publieke lof is net so waardevol as 'n materiële beloning.
Stap 5
Beklemtoon die prys. As die prestasies van die werknemers 'n belangrike rol in die werk van die onderneming gespeel het, moet u 'n bedrag uit die begroting toeken om dit te beloon. Sulke dankbaarheid is goed in die geval van spanwerk aan 'n projek wat suksesvol was. Die toekenning van een werknemer met 'n wesenlike beloning is nie die beste opsie nie.
Stap 6
Stel die titel "beste werknemer" of "beste afdeling" vas. Verander u standaardkantoorbulletin vir een week in 'n erebord. Dankbaarheid in die vorm van die plasing van foto's van die beste werknemers met die oog op die hele kantoor sal waardeer word deur vooraanstaande werknemers. Hierdie benadering sal ander werkers aanmoedig om beter werk te doen.
