Elke instansie het 'n handves waarvolgens die werkproses georganiseer word. Die handves skryf die kriteria voor waarvolgens die prestasie van werknemers beoordeel word. Die handves bepaal ook duidelik gevalle waar werknemers 'n salarisverhoging, bonusse en wanneer boetes kan ontvang.
Instruksies
Stap 1
Indien 'n werknemer 'n salarisverhoging geweier word, vertrou op die instelling se regulasies. 'N Onregverdige weiering van 'n werknemer om sy salaris te verhoog, is onaanvaarbaar. Dit sal u onbevoegdheid as leier toon. Benewens die handves van die instelling, gebruik ook die bepalings van die drieledige ooreenkoms, wat ook gevalle uitspel waarin dit onmoontlik is om lone te verhoog.
Stap 2
Skep 'n kommissie by die instansie om loonaanvullings te versprei. Bied die lede van die kommissie om die span te kies. Deur dit te doen, sal u die deursigtigheid van die besluite wat verseker word verseker, en 'n deel van u magte aan werknemers delegeer.
Stap 3
Reël 'n maandelikse verslag van die kommissie op die algemene vergadering van die span oor die werk wat gedoen is. Dit sal werknemers in staat stel om duidelik te verstaan aan watter kriteria hul werksaktiwiteit beoordeel word. Daarbenewens kan elkeen van die spanlede sodanige vergaderings voorstel oor die werk van die kommissie.
Stap 4
Gebruik die mening van onafhanklike spesialiste as u motiveer dat u weier om lone aan werknemers te verhoog. Dit sal dit moontlik maak om die resultate van die werk van die werknemer objektiewer te beoordeel en hom ook die grondloosheid van sy vereistes te begryp. Resensies oor die werknemer van derdepartiemense sal dit ook dien.
Stap 5
In die geval waar die werknemer se eise vir 'n loonverhoging wettig is en u dit nie kan nakom nie, gebruik 'n vertroulike dialoog. Verduidelik aan die werknemer van aangesig tot aangesig dat, ten spyte van die ooreenkoms met sy vereistes, u tydelik nie sy salaris kan verhoog nie. Maak sodoende 'n dwingende saak vir u posisie. Let daarop dat u die bonus by die vroegste geleentheid by sy salaris sal voeg.
