Onlangs het personeelbestuurders baie aandag begin gee aan die aanpassing van nuwe werknemers by die onderneming. Vir sommige mense is hierdie proses nogal pynlik, dus die bekendstelling van 'n nuwe werknemer en die gewoondheid aan die span moet deur die personeelafdeling beheer word. Sodanige hulp kan 'n persoon baie vroeër by die span aansluit en die huidige werksomstandighede aanvaar, wat sy kreatiewe potensiaal vinnig kan openbaar.
Instruksies
Stap 1
As u 'n MH-bestuurder of 'n afdelingsbestuurder is, begin die bekendstelling van 'n nuwe werknemer met 'n onderhoud. Hierdeur kan u die persoonlike en professionele eienskappe van 'n nuweling beoordeel en terselfdertyd basiese inligting gee oor die onderneming, die vooruitsigte vir sy werk. Maak tydens hierdie onderhoud kennis met die werknemer van die geskiedenis van die onderneming, die organisasiestruktuur daarvan, die plek waar hy in hierdie struktuur sal werk.
Stap 2
Die aanleer van nuwe professionele vaardighede sal suksesvoller en vinniger wees as die werknemer vanaf die eerste dae van sy arbeidsaktiwiteit sy rol verstaan in die tegnologiese prosesse wat in hierdie afdeling plaasvind. As hy vinnig die funksies begryp wat toegewys is aan die departement waarin hy begin werk het, as hy van die eerste dae leer om interaksies met verwante departemente op te spoor. Maak hom vertroud met die dienshiërargie, korporatiewe tradisies en beantwoord alle vrae wat hy het.
Stap 3
Vertel hom van die vasgestelde norme van verhoudings en maak hom vertroud met die span waarin hy sal werk. Probeer om hierdie vergadering so te hou dat u die gevoel van vervreemding oorkom. Gee die persoonlike inligting as u dit aan kollegas bekendstel. Lys die organisasies waarin hy gewerk het en die poste wat hy daarin beklee het. Verduidelik die rolle wat die nuwe werknemer sal verrig en stel dit voor aan diegene met wie u direk sal moet werk.
Stap 4
Stel hom voor aan diegene wat sleutelposisies in die eenheid beklee, en stel 'n persoon aan - 'n mentor met wie hy aanvanklik kontak kan maak met vrae oor werk en iemand wat hom alles kan voorsien - kantoorbenodigdhede, gereedskap of ander materiaal. Wys die nuwe werknemer sy werkplek.
Stap 5
Neem hom deur die onderafdelings en stel hom voor aan hul meerderes. Laat hulle hom kortliks vertel van die volgorde van interaksie en diegene wys met wie hy direk sal moet kontak.
