Uit ons eie ervaring en om met vriende te kommunikeer, hoor ons dikwels kritiek op ons onmiddellike meerderes. Min mense kan sê dat sy baas 'n intelligente en regverdige persoon is. Ons dink altyd ons verdien die beste base. Maar sodra een van ons self 'n baas word en ondergeskik raak aan 'n sekere aantal mense, begin hy ook ontevredenheid oor sy span uitspreek. As u 'n goeie baas wil wees, is daar 'n paar reëls wat u moet volg.
Instruksies
Stap 1
U moet alle prosesse, nuanses en tegnologie van die werk wat aan u span toevertrou word, goed ken. Slegs op hierdie manier kan u die werkopdragte wat deur u ondergeskiktes uitgereik en uitgevoer word, voldoende beoordeel, die sperdatums en hoeveelhede werk verrig, die kunstenaars kan beheer en dit billik beloon of straf.
Stap 2
Bestudeer sielkunde en bepaal aan watter psigotipe elke persoon in u span behoort. Hierdie kennis sal u help met die vorming van werkgroepe van mense van verskillende aard, waarvan die werksdoeltreffendheid so hoog as moontlik sal wees. U moet die vermoëns van elkeen goed ken om hom presies die werk te gee waarmee hy sal kan werk, selfs al moet hy homself opvoed en sy verskeidenheid professionele vaardighede moet uitbrei.
Stap 3
As u 'n goeie leier is, moet u die werk van u span op die mees optimale manier organiseer en verstaan dat slegs u daarvoor verantwoordelik is. As die taak wat aan die span toevertrou is, misluk het, moet u nooit die skuld hiervoor op ondergeskiktes plaas nie; neem dit op u. Dan, al in u span, het u die reg om diegene wat nie die werk hanteer het nie, te straf en hul kollegas en u in die steek te laat.
Stap 4
Maak dit 'n reël om pligsgetroue werkers publiek en publiek aan te moedig en te beloon. Skel en berispe is beter in die privaatheid. En moet nooit u stem verhef nie en moenie met onbeheerbare emosies ingaan nie - dit sal slegs 'n rede tot bespotting van u wees.
Stap 5
Die morele klimaat in die span hang ook van u af, en moenie skinder, intrige, veroordelings en sikofansie aanmoedig nie. Daar mag geen gunstelinge of gunstelinge in die span wees nie. As u doelwit doeltreffende werk is, dan is die enigste kriterium vir u ondergeskiktes kreatiewe, bekwame en tydige uitvoering van werkopdragte deur hulle.
Stap 6
Deur al hierdie reëls na te kom, selfs al is u streng en taai, sal u 'n goeie leier wees vir u werknemers, selfs al berispe hulle jou soms onder mekaar.
