In Rusland kom sake-eienaars geleidelik tot die gevolgtrekking wat hul buitelandse kollegas lank gelede gemaak het - dit is winsgewender om nie van topbestuurders te verander nie, maar om hul eie bestuurders in die regte rigting te ontwikkel. As u die bestuurder korrek motiveer, sal hy lank in die onderneming werk en 'n goeie wins behaal.
Instruksies
Stap 1
Stel eers die bestuurder se salaris kwartaalliks aan en koppel dit aan die maatskappy se wins. Hy sal dus verantwoordelik voel vir die doeltreffendheid van die onderneming se bestuur. Salaris moet verband hou met wins, waardeveranderings, winsgewendheid van die onderneming. As die wins nul is, sal die bestuurder die beplande salaris ontvang. As die wins negatiewe waardes neem, ontvang hy 'n selfs laer salaris. As die onderneming suksesvol ontwikkel, kry die topbestuurder vergoeding.
Stap 2
Tweedens moet beheer deursigtig wees, dit wil sê die bestuurder moet vooraf weet watter aanwysers van sy werk deur die bestuur geanaliseer sal word. Daarom besluit u as besigheidseienaar watter prestasie-aanwysers van die grootste belang in die werk is. Dit kan 'n toename in die kapitalisasie van 'n onderneming wees, 'n toename in die waarde van bates en die bereiking van beplande resultate. Die bestuurder moet weet dat hy vertrou word, dat die assessering onpartydig gedoen word volgens sekere kriteria wat hy vooraf geken het. Die stelsel moet aangedui word in 'n duidelike kontrak van die bestuurder, waarin die inligting volledig uiteengesit sal word, dit wil sê dat hy geen vrae moet hê nie.
Stap 3
Derdens, verseker die bestuurder se morele tevredenheid met u status. As sy salaris en posisie hoog genoeg is, is finansiële aansporings dalk nie genoeg nie. Motivering sal verhoog word deur erkenning, die vermoë om kollegas en ondergeskiktes op te lei, en 'n toename in die rol van 'n leier in die neem van strategiese besluite oor belowende areas van maatskappyontwikkeling.
Stap 4
Vierdens moet die skema gekorreleer word met die werklike vermoëns van die maatskappy. Dit wil sê, bereken vooraf of die maatskappy in staat is om bestuurders volgens die ontwikkelde skema finansieel te betaal. As u eers die plan begin implementeer, is dit onmoontlik om dit skielik te laat vaar - bestuurders sal vertroue verloor. Daarom is dit nodig om die skema te korreleer met die realiteit van die mark tydens die ontleding en op lang termyn.
