Die meeste eienaars van die onderneming is geïnteresseerd in die lok van bestuurspersoneel wat organisasie- en produksieprobleme van die onderneming sal oplos, toesig hou oor die beplanning en beheer van finansiële hulpbronne en ander belangrike aspekte van die onderneming. Dit is belangrik om nie verkeerd te wees as u 'n kandidaat kies nie.
Nodig
- - pos beskrywing
- - vraelyste
- - 'n duidelike lys van vereistes waaraan die aansoeker moet voldoen
Instruksies
Stap 1
Plaas advertensies vir die vakature van 'n bestuurder in gespesialiseerde publikasies en op internetportale. U kan die dienste van werwingsagentskappe gebruik: in hierdie geval sal 'n tussengangersfirma die onderhoude met aansoekers en die toetsing daarvan organiseer. Vir dienswerende ondernemings word dienste gewoonlik betaal.
Stap 2
Definieer die spesifieke taakverantwoordelikhede van die toekomstige bestuurder en formuleer duidelike vereistes waaraan kandidate moet voldoen. Stel iemand aan wat verantwoordelik is vir die voorbereiding en voer van die onderhoud. Ontwikkel vraelyste en toetse vir voornemende aansoekers. Probeer om standaardvrae te vermy, fokus op die vrae wat u help om die aansoeker, sy intellektuele vlak, analitiese vaardighede en motivering beter te verstaan.
Stap 3
Kies die geskikste kandidate uit alle vraelyste. Stel 'n tyd en datum in vir u onderhoud van aangesig tot aangesig. Fokus tydens 'n persoonlike vergadering op die praktiese kant van die oplossing van produksieprobleme, strategieë vir produktiewe sake-ontwikkeling. Speel moeilike situasies weer om die analitiese vaardighede en die sakebestuurder se vermoë om vinnig te reageer op noodsituasies te beoordeel.
Stap 4
Besluit ten slotte oor 'n kandidaat vir die pos van bestuurder. Stel die aansoeker hieroor in kennis. Maak die nuwe bestuurder vertroud met die posbeskrywing en teken 'n kontrak met hom.
