Organisasie-ontwerpinstrumente is redelik beperk. As u al die wette en die toestand van die onderneming in ag neem, kan u dit dus sonder veel probleme ontwerp.
Instruksies
Stap 1
Daar is verskillende fases in die ontwerp van 'n organisasiestruktuur, naamlik:
- definisie van die tipe struktuur;
- bepaling van soorte bestuursimpak;
- vestiging van die tipes verhoudings in die onderneming en metodes vir die implementering daarvan;
- korrelasie van die struktuur en styl van senior bestuur;
- vasstelling van die vergoedingstelsel in die bestuurstoestel.
Stap 2
Bepaal in die eerste stap watter tipe organisasiestruktuur u organisasie kan klassifiseer as: funksioneel, gemeng of afdelend.
Stap 3
Definieer in die tweede stap die tipe impak op die bestuur. Ontdek wat die belangrikste instrumente van invloed vir u besigheid is:
- strategiese beheer;
- finansiële beheer;
- beleggingsbeheer;
- operasionele beheer;
- personeelbeleid;
- politieke bystand;
- Inligtingondersteuning.
Stap 4
Die derde fase is ontwerp om die volgende moontlike soorte verhoudings in die onderneming te identifiseer:
- produksieverhoudings;
- innoverende verhoudings;
- personeelverhoudinge.
Elk van die tipes wat aangebied word, kan in drie vorme uitgevoer word: outomaties, "kanaal" of geforseerd.
Stap 5
Verstaan in die vierde stap die moontlike verband tussen die struktuur en die algemene styl van senior bestuur. Die volgende soorte bestuurders is die algemeenste in verband met interne ondernemings:
- leiers-kundiges;
- adviseurleiers;
- leiers-onderhandelaars;
- Besoekersleiers.
Stap 6
Lei u deur die volgende kriteria wanneer u vergoedingstelsels in die vyfde fase van organisasie-ontwerp definieer:
- die organisasie se vermoë om waarde te ontgin;
- die resultate van die kontrolering van die doelwitstellingstelsel;
- metodes van bestuursinvloed op besigheidsontleders.
