Die doeltreffendheid van enige produksie hang af van verskeie faktore, wat nie net moderne toerusting en nuwe tegnologieë insluit nie, maar ook die goed gekoördineerde werk van personeel. Nadat u 'n doel gestel het om die produksie by die onderneming te verbeter, moet u die swak punte van die tegnologiese proses identifiseer, 'n inventaris opneem van interne hulpbronne en 'n bekwame bestuurstrategie gebruik.
Instruksies
Stap 1
Skep 'n atmosfeer by die onderneming op soek na maniere om effektief te ontwikkel. Soek die opinies van werknemers en luister aandagtig na hul besigheidsvoorstelle. Moedig inisiatief en innovasie aan, stimuleer die werk van innoveerders en uitvinders finansieel en moreel. Doen dinkskrum in praktyk oor verwagte besluite om die vervaardigingsproses te verander
Stap 2
Stel die onderneming se eie professionele opleiding- en heropleidingsisteem bekend. Sommige soorte produksie vereis dat werkers skaars spesialiteite het, wat vandag nie altyd beskikbaar is in onderwysinstellings wat beroepsonderrig bied nie. Voorsien praktiese opleiding met ervare mentors.
Stap 3
Gebruik die funksies van funksionele en koste-analise van die onderneming en vervaardigde produkte. Skep 'n permanente of tydelike span om die proses te bestudeer, knelpunte te vind en oplossings te bedink om koste te verlaag en winsgewendheid te verhoog. Sluit leiers van sake-eenhede, senior ingenieurs, ervare vakmanne en innoveerders in die span in.
Stap 4
Implementeer 'n skraal vervaardigingsisteem by die onderneming. Voorsien daarin spesifieke maatreëls vir die rasionele gebruik van produksiegebiede, grondstowwe en materiële hulpbronne. Oorweeg die moontlikheid om produksie-afval te gebruik om nuwe soorte produkte te produseer.
Stap 5
Ontwikkel 'n algoritme vir die uitruil van produksie- en bestuursinligting. Sorg dat bestuursbesluite betyds en sonder vervorming aan die kunstenaars gekommunikeer word, en omseil tussenskakels. Hou 'n streng rekord van inkomende en uitgaande dokumentasie.
Stap 6
Pas 'n visuele bestuurstelsel toe by die onderneming. Een van die moontlike opsies is die gebruik van visuele grafieke en histogramme op die werkplek, waar die prestasie-aanwysers van afdelings of afdelings van die produksielyn opgemerk word. Rooi kleur op die kaart kan 'n vertraging in 'n aparte area aandui. Op grond van die resultate van die werk vir die huidige periode, moet die bestuur van die onderneming die doeltreffendheid van die werk van strukturele eenhede ontleed, die redes vir lae doeltreffendheid identifiseer en maatreëls ontwikkel om dit te verbeter.
