Die bou van verhoudings met ondergeskiktes is een van die belangrikste stadiums in die werk van 'n bestuurder. Nie net die klimaat in die span hang af van die regte gedrag nie, maar ook die doeltreffendheid van werk in die algemeen.
Dit is nodig
dokument oor korporatiewe etiek
Instruksies
Stap 1
Skryf 'n dokument van korporatiewe etiek. Dui daarin die hoofbepalings rakende gedrag in die onderneming, die reëls vir die kommunikasie met klante en binne die onderneming, die kleredrag. Probeer om hierdie reëls self na te kom in die alledaagse lewe en in kommunikasie met ondergeskiktes.
Stap 2
Handhaaf 'n sekere afstand. Selfs al is u nie teen vriendelike betrekkinge met ondergeskiktes nie, wend u tot 'u', gewone gesprekke wat nie verband hou met werk nie, moet die personeel steeds geen rede hê om u te manipuleer nie. Neem, indien nodig, deel aan die bespreking en oplossing van sommige van die probleme van ondergeskiktes. In elk geval moet werknemers egter die hiërargie in die onderneming voel en u as 'n voortreflike persoon beskou.
Stap 3
Gee 'n voorbeeld van die belangrikste kwessies wat u personeel vra. As u voorstander is van die perfekte bestel op kantoor, kan die chaos op u lessenaar alle pogings negeer. Moenie op kantoor rook nie - moenie dit self doen nie. U sal baie meer sukses behaal as die ondergeskiktes u beskou as deel van die algemene stel reëls.
Stap 4
Formuleer take duidelik en het spesifieke vereistes. Bewys jouself as 'n konsekwente leier wat nie onmoontlike take opstel nie, maar terselfdertyd hoë en goeie werk verwag. Ontwikkel 'n beheerstelsel en volg dit.
Stap 5
Voer u persoonlike onuitgesproke tradisies van die werkvloei in. Vorm u eie bestuurskarakter. U ondergeskiktes moet byvoorbeeld weet dat u absoluut nie te laat aanvaar nie, maar u kan die werknemer 'n vrye dag gee indien nodig.
