Vir sommige maatskappye is organisasieverandering nie ongewoon nie. Een daarvan is die verplasing van 'n werknemer na 'n ander werk. Dit kan op initiatief van die werknemer en op bevel van die bestuurder uitgevoer word. Hoe kan u hierdie transformasie bewerkstellig?
Instruksies
Stap 1
Eerstens moet daar op gelet word dat die verplasing van 'n werknemer twee verskillende dinge is. In die eerste geval word die werknemer ontslaan deur oorplasing na 'n ander werkgewer, in die tweede geval word die oordrag binne die raamwerk van een organisasie uitgevoer.
Stap 2
As die oordrag op inisiatief van die werknemer geskied, moet hy op die nuwe werkplek 'n uitnodiging neem. Dit word skriftelik opgestel. Die werknemer moet nie later nie as 'n maand vanaf die datum van sodanige dokument begin werk.
Stap 3
Daarna moet die werknemer 'n skriftelike ooreenkoms vir die vertaling skryf. U moet hierdie aansoek invul op die adres van die ou werkgewer, terwyl u seker moet maak dat die ontslag met 'n oordrag moet geskied. Hier is 'n voorbeeldteks: "Ek vra u om my uit my posisie te ontslaan (dui aan met watter een) deur oor te skakel na 'n posisie (dui ook aan) in die organisasie (naam)."
Stap 4
Dan moet die werkgewer op grond van die uitnodigingsbrief en die aansoek van die werknemer 'n bevel opstel om die dienskontrak te beëindig (vorm nr. T-8), en bogenoemde dokumente word in die basis aangedui, en in 'n ander reël die bewoording “op eie inisiatief ontslaan in verband met die oordrag aan LLC“Oos”Klousule 5 van artikel 77 van die Arbeidswetboek van die Russiese Federasie”. So 'n rekord moet in die werkboek geskryf word.
Stap 5
In die geval dat die oordrag plaasvind op inisiatief van die werkgewer, moet hy die werknemer skriftelik 'n versoek rig om van een organisasie na 'n ander oor te plaas. Dit moet twee maande voor die ontslag gedoen word. Die tweede een moet op hierdie kennisgewing teken dat hy instem. Verder vind dieselfde prosedure plaas as in die eerste geval: 'n bestelling word opgestel, 'n inskrywing word in die werkboek gemaak.
